チームワークの概念が変わった! タスクマネジメントの進化形〜パソナG財務部門のDX事例〜
費用 無料
会場 オンライン(ライブ)

備考 ※お申し込み後に視聴用URLをお送り致します。
ジャンル テーマ別研修
提供 キャプラン株式会社

解決できる課題

人材育成の体系を見直したい

社員のチームワークを向上させたい

社員間のコミュニケーションを向上させたい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

<概要>
一人一人の仕事の可視化と期日の管理をプロジェクトメンバーやプロジェクトを超えたメンバーとの共有を
仕事の「文字化」を行い、全体効率の向上を行っている手法・事例をご紹介します。

ボトムアップ型とトップダウン型の両軸からどのような課題を解決してきたのか。
また、その取り組みの中での壁である「導入時の壁」「定着化への壁」「展開時の壁」 DX化を展開する際に
共通に立ちはだかる「3つの壁の乗り越え方」のヒントをご紹介致します。

<このような方におすすめです>
●経営者や管理職、財務経理、マーケティング、採用のご担当者など
●働き方改革や組織改革、社内風土改革に携わる方

<注意事項>
※内容は、予告なく変更されることがあります。
※同業他社、および個人の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

プログラム

2022年5月27日(金)
13:30-14:45

プログラム

★Session1
導入事例 株式会社パソナグループ 財務経理部門でのタスクマネジメント事例
株式会社パソナグループ 企画グループ長 天谷太一 氏

一人一人の仕事の可視化と期日の管理をプロジェクトメンバーや
プロジェクトを超えたメンバーとの共有を仕事の「文字化」を行い、
全体効率の向上を行っている手法・事例をご紹介します。

ボトムアップ型とトップダウン型の両軸からどのような課題を解決してきたのか。
また、その取り組みの中での壁である「導入時の壁」「定着化への壁」「展開時の壁」、
DX化を展開する際に共通に立ちはだかる「3つの壁の乗り越え方」のヒントをご紹介致します。

★Session2
目標達成メソッド“Asana Way of Change”の概要と定着化について
キャプラン株式会社 タレントマネジメント事業本部 HRコンサルティン部長 礒一貴

タスク・ワークマネジメントツールやコミュニケーションツールを導入したにも関わらず、
残念ながら組織やチームの隅々まで運用が定着していないケースを多く見受けられます。
本セッションでは、Asanaが提唱するマネジメント戦略メソッド“Asana Way of Change”と
事例を踏まえて、Topマネジメントからの定着化のポイントを考察します。

講師情報

天谷  太一

天谷 太一氏

株式会社パソナグループ 財務経理部 企画グループ グループ長

2005年株式会社パソナ入社、人材サービスの営業として7年従事。2012年株式会社パソナグループ財務経理部に異動、グループ全体の計画策定、現状分析を担当。グループ財務経理部門のシステム導入・業務改善やBPRを主導。実務経験を踏まえ、人財ビジネスや海外事業会社などどまらず淡路島での地方創生事業など様々な事業形態を行うグループ60社の財務プロセスのBPRを実施。
礒 一貴

礒 一貴氏

キャプラン株式会社 タレントマネジメント事業本部 HRコンサルティン部 部長

10年のシステム開発経験を経て、2010年から大手商社、大手通信会社の人事システム開発プロジェクトのマネージャーを経験。2014年からキャプラン株式会社でSAP SuccessFactors導入のプロジェクトマネージャーとして大手グローバル企業10社の導入に携わり、2016年にはデータ活用を目指した運用支援サービス事業を立ち上げる。人事戦略に根差したシステム活用、業務プロセス改善のスペシャリスト。

会社情報

社名 キャプラン株式会社
住所 東京都千代田区大手町2-6-2
代表者 石田 正則
資本金 3,000万円
売上高 非公開
従業員数 非公開