【D&Iセミナー】女性・外国人材など多様な人材の活躍にむけて。社内推進の壁と対策

「顧客がこれだけ多様化しているのに、組織が多様化してなくていい訳がない。」

アマゾンジャパン社長のJasper Cheung氏が語るように、マーケットの変化に応じて経営・組織のスタイルも革新していく必要があります。 事実、文化多様性を含む企業は、そうでない企業と比べて15％ほど好業績にあると言います。（マッキンゼー調べ）

多様な人材を活かし、その能力を最大限発揮できるようにしようという考え方であるD&I（ダイバーシティ&インクルージョン）。経済のグローバル化や価値観の多様化、労働人口の減少が進む中、D&Iは企業にとって重要な成長戦略の1つです。

本セミナーでは、人事・D&I部が社内の理解を促し、取組みを推進する際に抑えておくべきポイントをお伝えします。

社内に以下のような状況はありませんか？
　「経営層がD&Iを理解・コミットしていない」
　「D&Iを推進するうえで何を行えばよいかわからない」
　「行動計画や数値目標だけが独り歩きしている」
　「多様性を受け入れる意識が社内に浸透しておらず、現場が戸惑っている」

女性活躍推進と多様な人材が活躍できる職場づくりに豊富な実績を持つ株式会社ワーク・ライフバランスと、外国人材の採用・活躍の推進に実績を持つ株式会社エイムソウルが、「女性・外国人材の活躍にむけて。社内推進の壁と対策」というテーマで解説します。

第一部は、株式会社ワーク・ライフバランスのコンサルタント兼社会保険労務士の二瓶が、ダイバーシティ＆インクルージョンの最初の一歩と位置付ける「女性活躍推進」と多様な人材の活躍推進について、その意義と具体的な取り組み方・陥りがちな誤解・留意点をお伝えします。

第二部は、株式会社エイムソウル代表取締役の稲垣が「外国人材の採用・活躍の鍵を握る概念「CQ」とは～採用・現場受け入れにおける理論と事例～」を解説いたします。外国人材の採用・活躍に必要となるCQ（文化の知能指数）という概念を基に生み出されたソリューションは昨年、HRテクノロジー大賞、HRアワードをダブル受賞。CQに基づいた、外国人材の採用・現場受け入れ手法について様々な企業事例を用いて解説します。


＜こんな方にオススメ＞
・D&Iの取り組みを検討している方
・D&Iを企業の経済的成長につなげたい方
・多様な人材の採用や配置を推進したい方


＜セミナーの特徴＞
・企業経営におけるD&Iの必要性やメリットが分かる
D&I（ダイバーシティ&インクルージョン）の専門家が様々な理論や事例を基に解説します。

・D&Iの第一歩としての「真の女性活躍推進」の進め方、取り組む際の留意点がわかる
働き方改革を専門とするコンサルタントが、多くの現場での経験を踏まえ、多様な人材が活躍できる職場づくりについて具体的にお話しします。

・外国人材の採用・現場受け入れに関するノウハウについて学べる
外国人材の採用・受け入れを行う際は、外国人材をどのような基準で選考し、配属先の責任者は何を注意して受け入れるべきか。経験豊かなコンサルタントが具体的な方法についてご紹介します。


＜その他＞
・準備物：パソコン（その他、事前に設定やご準備頂くものはございません。WEBカメラ不要。音声はお使いのPCから出力ください）

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  二瓶 美紀子氏

  株式会社ワーク・ライフバランス　コンサルタント　社会保険労務士

  外務省入省。在インドネシア日本国大使館に子連れ赴任し、広報文化担当、儀典室長、領事を歴任。退職して夫のアメリカ駐在に同行。帰国後、2014年株式会社ワーク・ライフバランスに参画。多くの課題に直面する官公庁・大手商社・メーカーなどで働き方改革プロジェクトを支援。管理職研修・女性活躍・ダイバーシティ推進研修の講師としても指名が多い。

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  稲垣 隆司氏

  株式会社エイムソウル代表取締役　PT. Bridgeus Kizuna Asia Director

  同志社大学卒。急成長したベンチャー企業で人事部責任者を務め、年間600名の新卒採用の仕組みを作る。2005年株式会社エイムソウルを設立し3５0社を超える顧客の人事課題解決に取り組む。2014年インドネシアに進出。日系企業に特化して人事課題解決に取り組む。現在、HRプロにて「日本流グローバル化への挑戦」を執筆中。