価値を創造するチームのつくり方 ～企業内に増える「醒めたチーム」を「燃えるチーム」に変える～

「どうすれば、価値を創造するチームづくりができるのか？」
本セミナーでは、今の時代に必要なチームづくりのヒントをご提供します。

〈こんな方におすすめ〉
●働き方改革、新型コロナ禍をきっかけにチーム力が落ちたと感じている
●会議が活性化しない、一体感がない、生産性が落ちていることをなんとかしたい
●AI時代において、ますます自社の価値を創造する必要性に迫られている

〈プログラム〉
１．企業内に増える「醒めたチーム」の正体とは？
２．価値を創造する「お役立ち創造チーム」のつくり方
３．時代に合ったリーダーシップが理想のチームをつくる

〈セミナーのポイント〉
➤企業内に増える「醒めたチーム」の正体とは？
かつてのように本音で熱い議論を交わすチームが減り、表面的な業務に終始する「醒めたチーム」が増えています。「醒めたチーム」の正体とはいったい何なのか？　そして、「醒めたチーム」を放置すると企業にはどのような弊害が生じるのかを考えます。

➤価値を創造する「お役立ち創造チーム」を目指す
AI時代において、企業内のチームに求められるのは「創造性」です。そこで、創造性を発揮する理想的なチームである「お役立ち創造チーム」について解説します。

➤時代に合ったリーダーシップが理想のチームをつくる
価値を創造するチームをつくるためには、リーダーのリーダーシップが必須です。しかし、「かつての」リーダーシップでは、むしろ「醒めたチーム」をつくってしまうリスクがあります。そこで、お役立ち創造チームをつくり、維持するためのリーダーシップの内容を解説します。

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  松井　達則（まつい　たつのり）氏

  株式会社ジェック　代表取締役社長

  立教大学文学部卒業。立教大学大学院ビジネスデザイン研究科 博士前期課程修了。修士（経営管理学）。アメリカン・エキスプレスでの管理職経験を経て2001年に人材開発コンサルティング会社のジェックに入社。「お役立ち共創コンサルティング」を掲げ、主に営業部門・サービス部門の人材開発・ 組織開発コンサルティングに従事。これまで、電機、自動車、食品、通信、エネルギー、住宅・不動産等、100 社以上のコンサルティングを担当。2018年、コンサルティング部門を統括する取締役に就任。2023年、代表取締役社長に就任。近年は、「独創的な人と組織づくり」をテーマに、経営幹部及び管理職のリーダーシップ開発を数多く担当している。
  著書に『メモテク』（かんき出版）、『すごい営業の仕事術』（日本実業出版社：共著）がある。