新人・中堅の定着率向上を2つの視点で考える 　～優秀な社員の定着率向上のために必要な考え方と行動～

◆＜新人＞新人の成長段階や心理に添った育成プログラムのご紹介
新人は「このままで大丈夫だろうか」という不安を常に抱いています。それは入社した直後・現場配属・半年後など、成長とともに変わっていきます。適切な時期に適切な打ち手で、不安を解消することが重要です。セルフマネジメントができ、自ら成長し続けるビジネスパーソンに必要な考え方を身に付けていきます。

◆＜中堅社員＞中堅社員のエンゲージメントを高めるために
中堅社員の離職は、上司・会社への失望が原因になっていることが多くみられます。「上司・会社がガラパゴスであること」が、優秀な人材が離れてしまう最大要因とも言えます。
上司がアップデートし、中堅社員も組織と自分自身の成長やビジョン実現に対して再認識する機会が必要です。

◆「手を打っているのにうまくいかない」に手を打つ
多くの情報を得られる今、知識や成功事例を参考に実施し、うまくいくこともありますが、効果がでないこともあります。その原因は、人と組織に根付いている固定観念と組織風土にあります。
ジェックの「行動理論の改革と集団性格の革新」の実績とノウハウがお役に立てます。

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  越膳　哲哉（えちぜん　てつや）氏

  株式会社ジェック　専務取締役

  慶応義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科においても非常勤講師として、組織文化、人財育成に関する講義を担当。ジェック組織文化診断の開発責任者。
  一般社団法人原子力安全推進協会が開催する「安全キャラバン」において、多数講演実績あり。