中堅社員を「最強のナンバー２」に育てる【ジェック×ProFuture 共催セミナー】

下記のようなお悩みをお持ちの方、必見！！
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▼中堅社員のマンネリ化した体質に風穴を開けたい
▼チームを率先して引っ張っていく中堅社員を育てたい
▼次期リーダー候補が自然に生まれるような組織にしたい
▼リーダーの右腕になるような社員を育てたい
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一人が優れていてもすばらしい組織をつくることはできません。
リーダーの右腕となるナンバー2がいるからこそ組織が活性化し、
さらなるイノベーションを生み出すことが可能となるのです。
それを期待されているのが中堅社員です。
昨今、多くの中堅社員が業務の実行の第一線としての活躍を担っています。
ナンバー2が先陣を切って動き、周りを巻き込む。
このようなリーダーだけではなしえないチームをつくるためのポイントをご紹介します。

中堅社員の潜在的な可能性を見つけ、
組織のエンジン化とすることが組織全体の将来的な構想に大きな影響を及ぼします。
この取り組みは、将来の多様な幹部候補を産み出すことにもつながります。

ぜひ、皆様のご参加をお待ちしております。

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  松井　達則氏

  株式会社ジェック　取締役

  様々な業界に対してリーダーシップ教育・マネジメント教育・営業変革コンサルティングの実績があり、現場でするに使える実践的なメソッドに定評がある。
  近年は「創造的な人づくり・組織づくり」をテーマにした取組みに力を入れている。
  
  著書は、『メモテク』（かんき出版）、『営業のプロが新人のために書いた すごい営業の仕事術』（日本実業出版社：共著）など。