●こんなグローバルリーダーはいませんか?
・ついついローカルスタッフを軽んじてしまう・・。
・日本式を押し付けてしまう・・
・現地に迎合してしまう・・。
日本国内の市場環境が飽和状態が叫ばれる中、アジア市場へ進出している日本企業は増え続けています。それに伴い、グローバルで活躍する人材の確保や育成に悩まれている企業様もあとを絶ちません。
また、海外事業を推進する部門や現地法人のリーダー層の問題や悩みはたくさんあり、その解決策もなかなか見いだせていないようです。 特に、現地に赴任している駐在員への責任や期待が大きくなっており、現地の運営や指導などの難しい判断や、厳しい環境に柔軟に対応できる力も求められています。
今回のセミナーでは、「自社の理念を背景に、現地で主体的に能力を発揮し、ローカルスタッフと共創のパートナー関係を築けるグローバル人材」を育成するための「3つの条件」をご紹介します。
<3つの条件とは>
1.Y理論の人間観をベースに 2.メンバーの多様性を受容し 3.マネジリアル・グリッド 9.9の精神で