経営管理部門が知っておくべき、人事の潮流～人事課題に経営管理部門はどうかかわるべきか～

１５０社の組織人事戦略を構築したコンサルタントと
２５０社に経営管理システムを導入したコンサルタントが
はじめて語る、見えてきた令和型グループ経営管理の方向性

経営管理部門が知っておくべき、人事の潮流
～人手不足・価値観の変化・HRテックといった人事課題に経営管理部門はどうかかわるべきか～


長期化する人手不足により組織がデザインできない、働き手の価値観の変化から従来のマネジメントが通用しないなど、企業人事の重要性は増加し、人事戦略の充実は多くの企業において成長を左右するキーファクターとなりつつあります。

一方、人事の重要性を認識しながらも対応が人事部門任せの企業も少なくありません。人事機能が実務に振り回され、人材戦略が無いに等しいケースもあります。

第一部は、上場企業を中心に150社超の人員計画・人事制度構築を手掛けてきた組織人事戦略のプロフェッショナル株式会社ベクトル副社長の秋山輝之より、 「経営管理部門が知っておくべき」という視点から、現在の人事部門が抱える課題を俯瞰し、お話しします。


　KEY CONTENTS

　　・日本における人手不足のこれから　　　　
　　　　　　　～ビジネスプランの成否は人に左右された
　　・人事の視点から行われるグループ経営改革の始まり
　　　　　　　～人事戦略は「人数の戦い」から「能力の戦い」へ
　　・ノーレイティングなどの組織マネジメントの潮流　　
　　　　　　　～変わりつつある戦略/予算と人事のつながり方


第二部では、これからの人事課題を踏まえ、データ収集・データ統合に特化したグループ経営管理プラットフォーム「BizForecast」ソリューションをご紹介します。
本セミナーが皆様の経営管理体制の更なる強化のヒントになればと存じます。

• 秋山　輝之氏

  株式会社ベクトル　取締役副社長

  組織・人事コンサルタントとして、のべ150社の組織人事戦略構築・人事制度設計を支援。元経団連（現日本経団連）年金改革部会委員。著書に　『実践人事制度改革』『退職金の教科書』。

• 白仁田　洋介氏

  プライマル株式会社　取締役専務執行役員

  事業会社の経理部門で決算実務を経験後、連結経営コンサルタントとして、　
  デロイトトーマツ、ISID、プライマルにて、200社超のプロジェクトを経験し、グループ経営管理一筋20年のエキスパートである。最新テクノロジーを駆使したBizforecastエヴァンジェリスト。