【無料】ＯＪＥ（職場における経験学習の促進）紹介セミナー

昨今のビジネス状況の目まぐるしい変化に伴い、経営層が自社の未来像を描くことが益々難しくなっている時代。
先を見通すことが難しい時代のリーダー育成のあり方とはどのようなものがあるでしょうか？
この問いに対する１つの解決方法として、ＭＳＣは「経験」に着目いたしました。

成功するリーダーは、知識の習得と能力向上に加え、成功・失敗両方の経験から学び、
確実に次の成長機会に活かしています。

本セミナーでは、弊社の調査結果をもとに、「リーダーの成長につながる経験の獲得」を個人の力に
依存することなく、組織的・意図的に早期に付与する考え方や、経験を付与されたメンバーの成長を促す
上司の対話のあり方と日常的な関わり方についてご紹介いたします。


◆貴社の社員はどのようなプロセスを経てリーダーへと成長していますか？

一般的に現場で行われているリーダー育成は、
『計画的なＯＪＴ』、『階層別研修』、『数年毎のジョブローテーション』、『自助努力』、
『上司や先輩から得た教訓』や、『経験の積み重ね』等が挙げられます。
これには、上司が各人の成熟度やキャリアを考慮することなく、場当たり的に仕事を任せてしまう、
権限委譲という名のもと無理難題を押し付けている、などの問題が懸念されます。


◆今後の職場におけるリーダー育成　～意図的・計画的なＯＪＥ～

上司から意識的に「最も効果的な経験」の付与と振り返り（内省支援）を行うことにより
若手～ベテランまで、各人が持つリーダーシップの可能性を引き上げることが可能になります。


これからはより効果の高い、職場におけるリーダー育成を目指しませんか？


【お申込みについて】
・受講申し込みフォームにご入力の上、送信ください。
・お申し込みはセミナー実施前日まで承ります。
・個人によるお申し込みや、同業によるお申し込みはお受けできませんのでご了承ください。

【受講規定】
・1社2名様までのお申し込みとさせていただきます。
・録画・録音機の持ち込みはご遠慮ください。
・本セミナーは、個人によるお申し込みは受け付けておりません。
・弊社と同業種、個人のコンサルタント・講師の方のご参加は受け付けておりませんのでご了承ください。

【キャンセルについて】
お申し込み後に参加者の変更・取り消しなどがある場合は、下記お問い合わせ先までご連絡ください。

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株式会社マネジメントサービスセンター(MSC)
東京営業部　セミナー事務局
TEL 03（3320）7122
E-mail: tokyo_seminar@msc-net.co.jp

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  辰井　賢二（Kenji Tatsui）氏

  株式会社マネジメントサービスセンター　コンサルタント

  大学卒業後、リース営業職を経て、1992年　株式会社マネジメントサービスセンター。営業職、商品企画室、コンサルタント職を歴任。
  前職では、法人営業職を経験。MSCでは、営業企画職にて研修提案業務、商品企画職にて診断ツール開発や各種サーベイを担当。
  コンサルタントにて組織診断・現場調査を通じた人材の課題抽出、解決支援を担う。アセスメントやトレーニングの企画、設計、実施を担当している。