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【ATD25アメリカ現地レポート】日本企業の人事が強化すべきポイント～山本紳也氏、永島寛之氏が解説～

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(動画視聴時間：51.3分)

2025年にアメリカで開催された、世界最大級の人材開発会議「ATD25」に参加した山本紳也氏と永島寛之氏による動画レポートです 。テクノロジーが劇的な進化を遂げる今、世界の人材開発（TD）は「生成AIとヒューマニティ（人間らしさ）の共生」という新たなフェーズに突入しています。 本動画では、株式会社ファーブラの山本紳也氏と、HR総研の永島寛之氏が登壇 。現地での膨大なセッションから得た知見を、日本企業が直面する課題に合わせて独自に構造化しました。「AI時代にこそ問われる人間の価値とは何か」「なぜ日本の人事教育は経営戦略から乖離してしまうのか」。世界標準の視点から、日本の人事が「経営のパートナー」へと脱皮するために今すぐ強化すべきポイントを、鋭く提言します。

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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キーワード：
AI活用
組織開発
人材開発
【ATD25アメリカ現地レポート】日本企業の人事が強化すべきポイント～山本紳也氏、永島寛之氏が解説～
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
提供会社： ProFuture株式会社

このセミナーの主な対象者

人事、人事責任者、CHRO、経営者

対象職種： 人事・労務 経理・財務・税務 法務・コンプライアンス
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

社員・組織のイノベーション力を向上させたい

DX人材の育成を強化したい

日程・申込

2025/12/19(金) 0:00 〜 2026/03/31(火) 23:00

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  • 申込締切：2026/03/31(火) 12:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：1000名
 動画を視聴する

セミナー概要

このセミナーのポイント！

・「AI for Humanity」の真意：生成AIを単なる効率化ツールではなく、人間の可能性を解き放つパートナーとして定義し、人事が注力すべき「共感」や「複雑な問題解決」の本質を解説します。

・ビジネス成果に直結するTD戦略：ATDが提唱する「18のファンクション」に基づき、研修を「福利厚生」から「経営戦略のドライバー」へと転換させる具体的なアプローチを提示します。

・「Fail Intelligent（賢い失敗）」を許容する組織へ：ハーバード大エドモンドソン教授の知見を交え、不確実な時代を生き抜くためのアジャイルな学びと、真の心理的安全性の築き方を伝授します。

本レポートは、単なるカンファレンスの概要紹介に留まりません。世界の人事トレンドという「鏡」を通し、日本企業の人事が今、何を、どの順番で変革すべきかを明らかにする戦略的アーカイブです 。

1. 生成AI時代のパラダイムシフト：スキルから「ヒューマニティ」へ ATD25で最も議論を呼んだのは、AIが普及すればするほど「人間らしさ」の価値が高まるという逆説的な事実です。AIに代替不可能な人間の強みをどう定義し、育成すべきか。現地で共有された「AIを使いこなす側」に求められるリテラシーと、感性を磨くための組織的な仕掛けについて深掘りします。

2. 経営と人材開発の「パズル」を完成させる 「教育予算が削られやすい」「現場のニーズと研修内容がズレている」――。こうした日本企業特有の悩みに対し、ATDが提示する「タレントデベロップメント・フレームワーク」が解決の糸口となります。全ての教育施策を「ビジネスの成功」から逆算し、経営戦略の一部として機能させるための、人事に必要な18の機能を整理して解説します。

3. アジャイルな組織文化と「賢い失敗」のメカニズム 変化の激しい時代において、組織の競争力は「学習スピード」に依存します。ハーバード大学のエドモンドソン教授らが強調した「Fail Intelligent（賢い失敗）」の概念を引用し、失敗から高速で学びを得るアジャイルな組織への変容を促します。リーダーがいかにして心理的安全性を担保し、従業員の挑戦を支援すべきか、その具体的なマインドセットを伝えます。

世界標準のTD（人材開発）を知ることは、自社の現在地を正しく認識し、次なる成長戦略を描くための近道です。CHRO、人事責任者、そして組織の未来を担う経営者の皆様に、ぜひご視聴いただきたい内容です。

登壇講師

  • 山本 紳也 氏

    山本 紳也 氏氏

    株式会社ファーブラ　代表取締役

    組織・人材マネジメント戦略に関わるコンサルティングに約30年従事。ビジネス戦略達成のための組織・人材マネジメント、考える組織の開発、グローバルxVUCA時代のリーダー開発、M&Aにおける組織人事サポート等の経験が豊富にあり、講演、研修ではワークを多く取り入れたファシリテーションに定評がある。
    役員・管理職研修に加え、選抜グローバルリーダー開発プログラム（英語）の企画実施、企業理念浸透ワークショップ（日本語/英語）などの研修・ワークショップも得意とする。
    ビジネスや組織マネジメント成功のためのビジネス戦略や組織開発、そして個人のキャリアデベロプメントに沿ったストーリを重視した、組織・人財マネジメントのプロフェッショナル。

  • 永島 寛之 氏

    永島 寛之 氏氏

    HR総研　上席コンサルタント／中央大学　企業研究所　客員研究員

    メーカーにて海外マーケティングに従事した後、米国駐在を経てニトリホールディングスに入社。人事責任者として似鳥会長直下で組織改革を指揮。その後、再生可能エネルギー開発会社レノバにて執行役員CHROを務めたのち、2024年にトイトイ合同会社を設立。複数企業の顧問として人事マネジメントの支援をする傍ら、中央大学の客員研究員として、分断時代の新しい組織開発に関する研究に勤しんでいる。組織分断時代において、この分断を付加価値に変えるためには、「対話」と「テクノロジー」を用いた組織開発が必要であると考え、さまざまな企業にオーダーメイドで無駄のない組織開発と、人材開発支援を提供している。

会社情報

社名 ProFuture株式会社
住所 〒100-0014
東京都千代田区永田町2-14-2　山王グランドビル5階
代表者 寺澤 康介
資本金 39,775千円
売上高 －
従業員数 －
AI活用
組織開発
人材開発

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