講師ビジョン株式会社

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企業内研修の構築と活性化を通じた『人が育ち、育てあう』社内環境づくり

環境変化が激しい現代において、企業内での継続した学びの重要性はますます高まっています。そのためには、外部研修を受けて終わりではなく、普段から社員同士が育てあい学びあう仕組み、環境づくりがきわめて重要になります。また、そうした環境をいかに効率的に構築し運用できるかも課題です。

ソフトバンクで社内認定講師制度の構築ならびに100名を超える社内講師育成の経験をもとに、効果的な人材育成研修および企業内研修の内製化を支援いたします。

『人が育ち、育てあう社内環境』をともに築き、一人ひとりがイキイキと働く職場を創っていければと思います。

お問い合わせ

会社情報

提供 講師ビジョン株式会社
住所 〒135-0063
東京都江東区有明3-7-26 有明フロンティアビルB棟9階
代表者 島村 公俊
資本金 3,000,000円
売上高 非公開
従業員数 非公開
事業概要 @研修の内製化支援事業
・社内講師の養成トレーニング
・研修プログラムの開発と販売
・認定講師制度の設計

A階層別研修の事業
・OJTトレーナーの養成研修
・プレマネジャーの養成研修

B女性活躍推進の事業
・女性向けリーダーシップ研修

Cビジネススキル研修の事業
・会議の質を上げるファシリテーション研修
・意思決定効率を上げるプレゼンテーション研修

D採用活動促進の事業
・内定受諾率を上げるリクルーター研修
・新人を定着化させるチューター研修
問合せ先 03-5530-8069

特色

研修の内製化を確実にスタートさせる5大戦略

研修の内製化を確実に進める5大戦略に沿って支援をいたします。

教えあう文化をつくることを目的に据え、研修の内製化へ向けた
着実な一歩を踏み出すことが最も大切です。

では、その内製化へ向けた着実な一歩を踏み出すにはどうしたらよいでしょうか?
その答えのヒントがこの5大戦略にあります。

1.外部研修の活用の仕方を変える
→内製化を前提とした場合にはどのような活用方法が最適でしょうか?

2.研修以外の施策に目を向ける
→内製化を進める上でのヒントになる社内施策とは何でしょうか?

3.既存社員を活かし切る
→現場に根ざすという観点でどうアプローチしたらよいでしょうか?

4.Webの活用方法を変化させる
→外部のeラーニング受講以外のアプローチはあるのでしょうか?

5.教える人の輩出方法を考え直す
→社内講師だけに依存しない、教える人の輩出方法とはなんでしょうか?

これらの観点から、お客様の現状に合わせてステップバイステップで
確実なスタートをきる支援をいたします。