モバイル・データ活用 伴走型マネジメント研修「マネスタ」説明会の開催のお知らせ

本説明会では、リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・データを活用した成長企業向けのリーダー、管理職・マネジャー育成の仕組みをご提案します。

【2018年7月12日 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

〜マネジャーが輝くと事業はもっと加速する〜

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ(本社:東京都品川区、代表取締役社長:藤島敬太郎)は、2018年5月よりモバイル・データ活用 伴走型マネジメント研修「マネスタ」を正式版として、企業向けに提供を開始致しました。

正式版のリリースに伴い、開発背景やこれまでの検証結果、事例をご紹介する「マネスタ説明会」を開催しております。

■マネスタについて
顧客満足度96.4%!学習ログ・サーベイデータに基づき、導入〜3ヵ月間で事業推進のキーであるリーダー、管理職・マネジャーのピープルマネジメント力を改善します。

<3つの特長>
@ 40年以上磨き続けたサーベイ・マネジメントノウハウ
−業界トップクラスのシェアを有するアセスメント・サーベイの開発・提供実績
−業界トップクラスの研修・コンサルティング実績
A テクノロジーとデータを活用し、高速PDSを回す学習構造
−職場状態・本人のマネジメント課題をサーベイにより、分析・可視化
−「モバイルラーニング」×「職場ワークショップ」を反転学習方式で約3ヵ月間実施
−一連のサービス提供を通じ、育成の仕組みを社内に構築
B 短時間で低価格だから手軽に導入可能
−1日わずか3分〜
−充実した導入・運用サポート
−1ユーザー月額8,300円〜

【「マネスタ説明会」について

■対象者
成長企業やベンチャー企業の経営層、事業責任者、人事責任者の方

■このセミナーでわかること
・成長するベンチャー〜中小企業に共通する組織課題とその乗り越え方
・拡大期におけるマネジメントとリーダー、管理職・マネジャー育成のポイント
・マネスタのサービス内容と導入企業事例

■プログラム
・マネスタの開発背景
 −成長企業やベンチャー企業に共通して現れる組織課題
 −課題解決の方向性 〜リクルートグループの人事コンサルティングファームが提案するリーダー、管理職・マネジャー育成〜
・サービス内容のご紹介
 −マネスタのご紹介と体感
 −ユーザー事例のご紹介
・質疑応答

■詳細
本セミナーでは、以下の研究・調査成果をご紹介します。

・「オーガニゼーショントランジションモデル」
 事業の成長に伴い、どのような組織発展をとげるのか、成長に伴い組織に生じる課題は何かをモデル化

・「トランジションデザインモデル」
企業で働く個人の成長に視点を置き、プレイヤーからリーダー、管理職・マネジャー・へ役割転換する上でのポイントをモデル化

その上で、成長企業やベンチャー企業の前に必ず立ちはだかるであろう「ミドルマネジメント(リーダー、管理職・マネジャー)の強化」という共通の課題に対して、
 上記の研究・調査結果をどのように自社のマネジメントに生かし、共通の課題を乗り越えていくのか、その方法論をご提案します。
 成長企業やベンチャー企業におけるリーダー、管理職・マネジャー育成は、どのようなやり方が最適なのかについて、皆様と議論を深められれば幸いです。

■登壇者
本サービスが前提と置いている課題の構造やその解決策の方向性、それに対するユーザーや職場の変化から見えたインサイト等をビジネス及び開発の両サイドの視点からご紹介します。

・ユーザーサイドの視点
クライアントサクセスチームリーダー 藤江 嘉彦
1992年(株)リクルート入社。人材採用・キャリア領域領域の研究・サービス開発に従事。
2001年よりトレーニングプログラム開発、トレーナーの技術力向上支援に従事。
現在は、ITを活用した学習・実践支援プログラムの企画・開発に従事。

・クライアントサイドの視点
ビジネスプロデューサー 野崎 日土志
大手監査法人系ファームや政府系機関において、
成長企業やベンチャー企業向けHR領域の事業開発やコンサルティングに従事。
支社長、事業責任者、マネジャーとして、企業の立上げ期〜成熟期におけるマネジメントを経験。
現在は、テクノロジーを活用したHR領域の新規事業開発に従事。
■マネスタについて
グローバル企業から、ベンチャー〜中小企業、NPO法人まで、多種多様な業態の企業が導入

会社概要

会社名株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
業務内容私たちは、重要な経営資源である「ヒト」に焦点をあて、クライアントの経営・人事課題の解決と、事業・戦略推進をビジネスソリューションとテクノロジーを融合させながらご支援しています。

4つの事業領域において、4つのソリューション手法をかけあわせて、経営・人事課題の解決を支援します。
<事業領域>
・人材採用
・組織開発
・人材開発
・制度構築
<ソリューション手法>
・アセスメント
・HRアナリティクス
・コンサルティング
・トレーニング
URLhttps://www.recruit-ms.co.jp/open-course/

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