【人事・役員様必見！！】
多くの管理職が直面している問題・課題を掘り下げながら、個人の潜在能力を最大限に引き出し、
チーム・組織が継続的に結果を出す為に必要とされるリーダーのマインドとスキルをフレームワークにまとめてご紹介します。
【このプログラムの特徴】
フランクリン・コヴィーでは、2 年以上かけて、組織や企業がリーダーに現在と将来にわたって何を求めているかを調べました。その結果、次のことができるリーダーを必要としていることがわかりました。
・ 世界や物事を大きな視野で考えてすばやく順応する。
・ 戦略を有意義な仕事に転換する。
・ パフォーマンスを高められるようコーチングする。
本セミナーでは、これらリーダーに求められる事柄を「4つの役割」を通して、どのように習得していくのかということをご紹介致します。
4 つの本質的な役割は次のとおりです。
1. 信頼を呼び起こす：他の人がつき従う信頼性できるリーダー、人格と能力を兼ね備えたリーダーになることです。
2. ビジョンを創り出す：チームの目標とその目標の達成方法を明確に定義することです。
3. 戦略を実行する：規律あるプロセスを使用して、他者と協力し他者の力によって継続的に成果を出すことです。
4. コーチングにより可能性を引き出す：各チームメンバーの能力を引き出して、パフォーマンスを高め、問題を解決し、チームメンバーのキャリアを開発することです。
【解決する課題】
リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない
明確なビジョンや戦略がない
実行の優先順位がつけられない
メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない
その結果、十分な事業成果に結びついていない
【説明会参加の対象者】
※ 研修導入をご検討いただいている法人・組織を対象としておりますので、
自己学習等の目的でご参加の場合はお断りしています。
※ ご同業者の方はご遠慮願います。
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