「自ら現場で育つ」人材の育成

こんなお悩みありませんか？
□苦労して良い人材を入れたはずなのに、現場配属後、その新人が輝けていない。現場で育たず、離職するケースも多い。
□新人研修では活き活きと取り組んでいたのに、その学びや能力が現場で活かされない。
□OJTリーダー制度を導入しているが、OJTリーダー自身が困っている。疲弊している。
□人事の意向と現場の意向がずれている。
□新人育成期間を卒業後、現場の指導が行き届かず伸び悩む
□OJTリーダーとしての良い経験をいかし、更に次世代リーダーとしての育成を行いたい

新人から中堅まで、様々な手を打っているが、思うように現場での成長が見られない

⇒成長の壁を乗り越え、自律的に「自ら現場で育ち続ける」人材の育成が必要です

• 福井　夏子氏

  株式会社ジェック　インストラクター

  多様性を価値創造につなげる人と組織づくり」をテーマに、日本のみならず海外でもコンサルティングを実施