パワーハラスメント対策とアンガーマネジメントセミナー　「満席となりました」

管理職は、業績向上・目標達成と部下育成の両方に責任を持つ難しい立場です。
どこまでが指導でどこからハラスメントとなるのか。
また、「パワハラ」を指摘される人は日頃から部下や周囲とのコミュニケーションに
問題がある場合が多いようです。
そこで、実際の事例と対応策のポイントをご紹介します。

• 石谷　健造氏

  社会保険労務士法人みらいコンサルティング　社会保険労務士

  事業会社の人事部門を経て、社会保険労務士法人みらいコンサルティングに入社。労務コンプライアンス調査の実施と労務改善コンサルティング、また、就業規則整備支援に従事し、労務顧問相談対応を多数担当。人事専門誌「労政時報」の記事執筆なども行う。

• 松井　達則氏

  株式会社ジェック　取締役

  これまで通信業界・住宅業界・食品メーカーをはじめ、多くの業界に対してリーダーシップ教育及び現場変革コンサルティングを実施。近年は「自律型の人と組織づくり」をテーマに、創造的な職場づくりへの取り組みに力を入れている。
  【著書】 『メモテク』（かんき出版）、『営業のプロが教えるすごい仕事術』（日本実業出版社：共著）