新入社員が配属され、一定期間が経ったこと、こんなこと起こっていませんか？

・OJTが当初の計画通りに進んでいない、OJTがほとんど実施されていない
・OJTトレーナーと新人の関係がうまくいっていない
・新人の意欲が低下し、元気がなくなってしまった
・OJTトレーナーが新人とどう接していいかわからなくて悩んでいる
・OJTトレーナーがが途中で交代したが、指導の引き継ぎがなされていない

多くの企業で「新入社員OJT」が実施されています。
とはいえ、実際には、配属後は現場任せになっているケースが多いようです。
また仮にOJT導入研修をおこなっていたとしても、その後のフォローの仕組みについてはどうでしょうか？

実際にOJTフォロー研修を実施すると、参加したトレーナーからは様々な悩み、不満、反省の声が聞かれます。

　・時間を取ることが難しく、十分な指導を行ってあげることができなかった…
　・徐々に指導内容が難しくなってきて、なおざりになってしまっている…
　・新人が反発してくる、トレーナーの指導を素直に受け入れなくなってきている…
　・新人が思うように成長しない、新人本人の意欲が低下している…
　・上司や周囲の協力が得られず、OJTトレーナーが孤立してしまっている…

そこで新入社員OJTの中間期にOJTフォローの機会を持つことは、非常に有効です。

　○OJT前半の指導状況を振り返り、うまくいった点、いかなかった点を確認します。
　○動機づけや関わり方について理論面での補完をしながら、自分が担当する新人との関わり方を再構築します。
　○OJT後半のテーマを絞り込み、1年後の到達目標を達成するための具体的を検討します。

OJTの運用を形骸化させず、新人とトレーナーの成長を促進させるために、OJTフォロー研修をご検討ください。
またこのタイミングで「新入社員フォロー」を併用すると、より効果的です。