部長職アセスメント型研修プログラム

掲載日：2021/04/01　※最終更新日：2023/02/20

ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修

キーワード：

組織開発組織強化・チームビルディングリーダーシップ

部長の変革～大課長から経営人材へ意識・行動変革を促す【部長研修】

部長の役割を正しく認識し行動できる考え方やスキルを身につけ、意識・行動変革に繋げる『部長職アセスメント型研修プログラム』

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サービス基本情報

実績社数：	全国各地　多数
対象主要業界：	すべて
対象地域：	全国(全国可・オンライン可)
対象企業規模：	すべて
対象主要階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職
費用：	ご要望に応じて見積
提供会社：	株式会社ベクトル

解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業

次世代経営者を育成したい

次世代経営者としての当事者意識を持たせ、自身のスタイルに合ったリーダーシップを育成します。

サービス内容

部長の変革～大課長から経営人材へ意識・行動変革を促す【部長職アセスメント型研修プログラム】

部長に昇格すると、管轄組織の規模が広がり、責任レベルも格段に上がり、事業経営の当事者としての
意思決定が増加します。また個人ではなく「組織」動かさなければならない状況に否が応でも直面します。

しかしながら、部長になる方は課長時代にエースとして活躍されており、課長時代に培った経験、
受けた教育、先入観等から形成された思考・行動から抜け出せない事も多いようです。

部長層に関する問題として
「短期的な成果に注力するあまり、長期的な視点での取り組みができていない」
「現状にとらわれず、広い視野や高い視点から課題を設定していく力が不足している」
「社外で通用するレベルの管理能力や専門性が育っていない」
「過去の業績・事例にこだわり、仕事や組織を取り巻く環境変化に対応できない者が少なからずいる」
「部下(特に課長職)への指導・育成に関心がない者が少なからずいる」
「組織や事業の変革を期待しているが、なかなか実行に移されない」
などが指摘されています。

このような企業を牽引するべき部長に対し変化適応に向けての体系的な教育が不十分との声も多く、
課長時代の意識を引きずった「大課長」ではなく、経営人材としてより大きな視座に立ち、
意思決定や実行のレベルを根本的に変革させる「部長人材」育成が喫緊の課題ではないでしょうか。

このような課題解決に向け、部長の役割を正しく認識し行動できる考え方やスキルを身につけ、
アセスメントにより気づきを与え、意識・行動変革に繋げる『部長職アセスメント型研修プログラム』をご紹介いたします。

事例紹介・導入企業の声

部長としての視座を高め、戦略立案、組織作りの能力を高めます

研修内容は非常に明確で分かりやすかった。事業戦略や問題解決は自分にとっては
難しい部分もあったが、テキストに細かく記載されているので持ち帰り、部署内で
いかしていきたい。

業務ではそれとなくできていると感じていたが、プレイヤーの意識が強く、組織を
動かす意識が弱いことと、掘り下げて物事を見る力がまだまだ不足している。部長と
いう仕事、役割を担える人材になるため、今回の研修を活かして努力します。

環境分析を自社に当てはめるワークでどういう流れで今の戦略が作成されたのかが
理解できた。また別の部門の方とのディスカッションが非常に有意義であった。

インバスケットが難しかったが気づきが多かった。案件処理の際、あらゆる角度から
考え、その場しのぎではなく、再発防止まで考える必要があることに気づかされた。

面談演習で、頭ではわかっているつもりが、実際には言葉に頼り非言語メッセージ
が欠けており信頼を得ることができなかったことに気づいた。

日々の業務の中でも試行錯誤しながら様々な方法でやってきましたが、今回の研修で
整理された部分が多くありました。

自分はどうしても細かい部分を見てしまう傾向があるが、広い視野を持つ事の大切さ
を学んだ研修でした。

会社情報

社名	株式会社ベクトル
住所	＜東京本社＞〒102-0094 東京都千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル6F
代表者	代表取締役社長　卜部　憲
資本金	9,600万円
売上高	非公開
従業員数	非公開