【基礎知識・応用知識編】

■インターンシップの基礎知識

• 2019年新卒採用から振り返るインターンシップの重要性
• インターンシップの歴史と変遷
• インターンシップの政府見解と経団連「倫理憲章」「指針」の意味

■タイプ別インターンシップ企画運営事例

採用につなげた企業はこうしている！！

■採用直結インターン企画運営方法

• 1日型インターン
• 3日型インターン
• 5日型インターン

■通常インターン企画運営方法

• 2週間型インターン
• 長期受け入れ型インターン

■インターンシップの募集方法

• 募集媒体
• 大学からの応募の集め方
• インターンサービス企業のサービス内容比較
• 内定者を活用する
• インターン参加者を集客する、自社採用セミナーのコンテンツとする

■企業、大学、学生の立場から考える理想のインターンシップとは？

• 採用に成功した企業のインターンとは？
• 大学が望むインターンとは？
• 学生が望むインターンとは？

■これからのインターンシップはこうなる

効果的なインターンシップ事例

【作成マニュアル編】インターンシッププログラムの企画作成および運営方法

■職場の就業体験だけがインターンシップではない

1Ｄａｙインターンの実態、ワークショップインターンの効果

■インターンシップの計画運営手順

1. インターンを行う目的を明確にする

   母集団形成、認知度向上、採用直結

2. スケジュールを決める

   （募集時期＆方法、選考、実施、フォロー、採用へのジョイント）

3. インターンシップで伝えたいことを決める

   自社の魅力の棚卸（仕事内容、社風、社員、理念、社会貢献）　

4. プログラムの作り方

   • ａ．企業理念を伝えるケース
   • ｂ．事業内容を理解させるケース
   • ｃ．社風を感じさせるケース
   • ｄ．社員とつながりを作るケース
   • ｅ．仕事の面白さを伝えるケース
   • ｆ．事業の社会的意義や貢献度を伝えるケース

5. 運営方法

   学生はお客様ではない 厳しく、やさしく、怒って、褒めて「ツンデレ」がポイント
   程よい距離感が重要 成果に対しては厳しく序列や評価をつける

6. 評価方法（選考基準に照らした場合）

   評価手法、評価表

■成果物とその利用方法

こんなに使えるインターンシップの成果物

■採用につなげる具体的なアクションプラン

• 説明会動員につなげる場合
• 選考につなげる場合
• リクルーターにつなげる場合
• 2次選考以降につなげる場合

■インターン期間中の保険

【資料、データ編】

■2019年新卒採用最新データで見るインターンシップ

• インターンシップスケジュール2019年卒実績、2020年卒予測
• インターンシップの実施形態
• 受け入れ人数、応募数
• 実施内容、実施日数
• 採用選考との関連

■インターンシップで活用できる資料フォーマット集

• 募集概要
• 計画書
• エントリーシート課題例
• 誓約書
• 報告書
• 修了証書
• 評価シート
• 受け入れ時社内通知
• リクルーターフォロー報告書

※紙面のデザイン・内容は変更となる場合があります。あらかじめご了承ください。