現在、従業員の確保が難しい時代において、若手社員の即戦力化が期待されるものの、多くの企業において、若手社員が挑戦する機会が少ない、受け身傾向であることが課題となっています。三菱ガス化学では、人的資本経営の充実を目指す中で、『若手社員の変革』に挑まれております。新たな取り組みを企画・運営している担当者から、取り組みを企画した背景、実際の施策・成果、課題・気づきをお話いただきます。最後に、施策を実施された会社の生のお話として、自社としてはこれまでにないような取り組みを行われたことに対して、関わられた若手社員やその上司、経営層の実際の反応や施策を進めるにあたってのご苦労や難しかったこと、それを乗り越えるために工夫されたことについて伺っていきます。
提供:株式会社アイディアポイント
アイディアポイントは、人材育成や新規事業・新製品・新サービス創出において課題を抱える企業のために、ソリューションを提供しております。単にソリューションを提供するのではなく、施策を講じるそもそもの目的の検討、詳細な現状把握、問題全体をあらゆる角度から捉え、いかに継続されるかという観点で考えた、総合的・本質的なソリューションの提供を行います。
三菱ガス化学株式会社 総務人事部D&I推進グループ 主査
自閑 大輔氏
2006年に新卒で三菱ガス化学株式会社入社。工場総務や、石油化学製品を取り扱う事業部門にて事業管理および国内・海外営業に従事した後、2013年に人事に異動し、労政、組合対応、採用等を経験。2021年10月より現部署にて組織・人材開発を担当、創立50周年記念事業として行ったイノベーションセンターMGC Commonsの企画・建設・運営にも携わる
株式会社アイディアポイント 取締役
内田 智士氏
一橋大学経済学部卒。2001年に株式会社インテリジェンスに入社。求人広告部門において、営業、営業企画業務に従事。2005年に株式会社NTTデータ経営研究所に入社。経営コンサルタントとして、新規事業開発、マーケティング、 ブランディング、BPR、官公庁向けコンサルティングなど、様々なプロジェクトに従事。2013年に、株式会社アイディアポイントに入社