4C-5
9/17（水）13時 ～ 10/29（水）17時
開催終了

【大成建設に学ぶ】若手社員の離職率低減に成功した「自律支援型OJT」実践3つのポイント

「つながり」と「成長実感」を促す、若手社員が自律する仕組みとは

  • 経営課題・戦略的人事
  • 人材育成
  • 組織開発
  • 人事評価・目標管理
  • HRテクノロジー

「教える側に余裕がない」「OJTが属人化している」──だから若手社員も孤立してしまう。
日々の業務に追われ、気づけば若手が放置状態。
特に「業務習熟の遅れ」や「孤独感」は、若手社員の早期離職に関わる課題です。

そんな現場の“あるある”を脱却し、若手の定着と成長を両立するには？
本講演では、大成建設で実際に効果を上げた「自律支援型OJT」実施のポイントをお伝えします。OJTを現場任せにせず、多拠点に配属された若手社員同士が連携し、自ら学び合える仕組みをどう設計したのか。
個々の自律を促すための実践ポイントをお伝えします。

提供：株式会社コードタクト

この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」

若手社員の早期離職・育成にお悩みの人事担当者様におすすめです！
＼　こんなことが学べます　／
・属人化せず組織で育てる仕組み＝“自律を促すOJT”の設計ポイントがわかる
・形骸化させないための工夫も紹介
・離職理由の背景にある“つながり不足”をどう解消したか

解決できる課題

  • 属人的な上司部下の相性問題や指導内容のバラつきをなくしたい
  • 自律的な成長を促し、社員の可能性を引き出したい
  • 若年層の早期離職やメンタルダウンを防ぎたい

サービスの「強み」や「特徴」

経験から学び、チームを強くする「チームタクト」

◆チームタクトとは？

経験から学ぶ「振り返りメソッド」と
チームを強くする「学び合いプラットフォーム」で構成された
リフレクション・マネジメントのためのシステムです。

一方的な報告、過負担といったこれまでの週報や1on1の問題を解決した上で、
個人の経験を教訓化したり、チームの創造性を高めたりする振り返りができます。

また、弊社が提供するオンボーディングや運用代行、コンサルティングなどの
人的サポートと組み合わせることにより、振り返りの効果をさらに高めることもできます。

アンケート回答特典

アンケートにご回答いただいた方に講演資料を差し上げます。

講師

大成建設株式会社 管理本部人事部 人財研修センター長
田中 康夫氏

2000 年に大成建設へ新卒入社。国内外の大型建設プロジェクトで事務管理や本社の戦略プロジェクトを歴任。積み重ねた知見と革新力で、事業の効率化と価値向上に貢献。2023 年７月から管理本部 人財研修センター長として【TAISEI VISION 2030】の人的資本戦略を具現化する「人財育成マスタープラン」を策定・実装。また、様々な人事課題への施策として、従来の研修提供の枠にとどまらず、生成AI人財育成や離職防止プログラム、キャリア形成支援策の充実を1年で実現。大成建設の更なる人的資本の充実を目指す。趣味は筋トレとロードバイク。

株式会社コードタクト　チームタクト事業部　事業部長
井上 将司氏

日本電信電話株式会社（NTT）、教育系ベンチャー企業等を経て現職。企業に対する人材育成体系の策定、トレーニングの設計、教育システムの導入支援、個人に対するキャリアカウンセリングなどに多くの実績を持つ。現在は、「振り返りメソッド」と「学び合いプラットフォーム」で構成されたリフレクション・マネジメントシステム『チームタクト』の事業開発に携わる。『コーチング』（ファーストプレス社）を執筆。