ミドルマネジャーの育成は、長年にわたり課題視されている重要テーマの一つといえます。しかしながら、各社で導入されてきた施策は表面的・断片的なものに留まることも多く、また新たなトレンドに振り回された結果、むしろ現場では年々深刻さを増しているというのが我々の認識です。本講演では、テクニカルな手法論とは距離を置き、ミドルマネジャーの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

提供：株式会社リードクリエイト

解決できる課題

• 優秀な管理職を輩出していくためのポイントを整理したい
• 次世代リーダーの育成に向けた自社の課題を明確にしたい

この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」

経営の中核を担うミドルマネジャーの育成や、次世代リーダーの輩出をミッションにしておられる人事・人材開発部門の方々に向けて、これからの「指針」や「基盤」となる考え方をお伝えいたします。昨今、様々な人事トレンドが流通している中で、本質に目を向け、普遍的で骨太なリーダー育成のあり方を模索したい方には必見の内容です。

サービスの「強み」や「特徴」

人材アセスメントを軸にしたリーダー選抜・育成のプロフェッショナル。単発の案件対応に留まることなく、「本質の追求」「各施策の意味づけ」「最終成果までの伴走」を念頭に、一社一社の課題に応じた企画立案、お客様とのパートナーシップづくりが大きな特長。

講師

株式会社リードクリエイト　常務取締役
吉田　卓氏

大学卒業後、大手金融機関に入社。企画部門を経て、人事部で育成・評価・異動業務に従事。2005年リードクリエイトに入社。リーダーの選抜・育成を軸に人材開発支援を担当し、これまでソリューションに携わった企業は500社以上。一般論に留まらない「実践知」をベースにしたセミナーも多数開催。2021年より現職。