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三菱ケミカルとサッポロビールにおける人事制度改革の背景と課題

  • 人事全般
  • 人事戦略
  • 人材開発
  • この講座で解決できる課題
  • 人事制度を見直したい
  • 評価制度を見直したい
  • 社員のキャリア意識を高めたい
年功的配置・処遇からPay For Job/Pay For Performanceへの転換、公募主体の人事異動の導入により
キャリア開発の主体を会社から社員へと転換を果たした三菱ケミカル、人事評価制度にランク付けをしない
ノーレイティングを導入し、20年ぶりの大改革を実施したサッポロビール。各社における導入に向けた
背景と狙い、導入実現までの障壁、導入後の成果と新たに発生した課題などを伺います。
ファシリテーターは、HRエグゼクティブコンソーシアム代表の楠田祐氏。

【ファシリテーター】HRエグゼクティブコンソーシアム代表 楠田祐 氏

提供:ProFuture株式会社

川口 尚宏 氏

川口 尚宏 氏

サッポロビール株式会社 人事部長

1988年サッポロビール入社、地方支社の営業、企画部門を経て2006年サッポロブランド戦略部グループリーダー、2008年東北本部マーケティング部長、2012年北海道本部マーケティング部長、2015年から4年間、ブランド戦略部長。2019年から人事部長。入社31年目にして初めて人事部門の業務に携わり、今年が2年目。

金丸 光一郎 氏

金丸 光一郎 氏

三菱ケミカル株式会社 執行役員 人事部長

1987年に入社、以来ほぼ一貫して人事業務に従事。本社、研究所、工場・事業所などの人事を歴任し、人材配置、採用、制度検討、制度運用、労組対応、労務問題対応などを中心に幅広い業務に従事するとともに、二度の大型会社合併ならびに数度の事業構造改革を経験。2011年4月より人事部人事グループマネジャー、2017年4月に人事部長に就任。

楠田 祐 氏

楠田 祐 氏

HRエグゼクティブコンソーシアム 代表

NECなどエレクトロニクス関連企業3社を経験した後、ベンチャー企業を10年間社長として経営。中央大学大学院戦略経営研究科(ビジネススクール)客員教授を7年経験した後、2017年4月より現職。2009年より年間数百社の人事部門を毎年訪問。人事部門の役割と人事のキャリアについて研究している。2016年より、毎週、Podcast『楠田祐の人事放送局〜有名企業の人事部長にズバリ聞く!』(ProFuture)のパーソナリティを務める。主な著書:『破壊と創造の人事』(Discover 21)、『内定力 2017 〜就活生が知っておきたい企業の「採用基準」』(マイナビ)。