マネジメント層を軸とした働き方改革推進のポイント「単なる掛け声」から現場での「具体的推進」へ

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この講演の「聴きどころ」を教えてください。

働き方改革文脈で、マネジメント層によくある「間違い」には
主に3つあります。

1つ目は「メンバーだけに取り組ませようとすること」です。
2つ目は「メンバー個々人の能力不足による残業」と考えてしまうことです。
3つ目は「チームの運営や状態を見直しすることなく進めてしまうこと」です。

では、働き方改革を推進するために、
マネジメント層が取り組むべきことは何か？

本講演では、

＜ポイント１＞　自らの働き方の再検討
＜ポイント２＞　部下・メンバーの業務支援
＜ポイント３＞　自チームの効果的運営・マネジメント

の観点でお伝えいたします。

働き方改革を自社内で推進していくための具体的ヒントを
できるだけ多く持ち帰っていただけますと幸いです。

貴社の強みや、サービスの特徴をお聞かせください。

＜組織開発・人材開発における自社の信念＞
【中堅社員に火をつける】中堅社員の活性化こそ、
組織の発展・成長のカギ

中堅社員は、「実力」「エネルギー」があり、
また現場とマネジメント層への「影響力」も大きい、
つまり“実際の組織を動かす力が高い層”。

この層の「実力」「エネルギー」「影響力」をうまく活用することが、
組織の発展・成長に大きなインパクトを与える、そう確信しております。

自社は【中堅社員に火をつける】をテーマに、
この仕事に日々真剣勝負で、臨んでおります。

登壇される方についてお聞かせください。

働き方改革推進の中でも、
講師の主な強みは「マネジメント層の意識改革」であり、
これまで多くのマネジャーと向き合ってきた。

講演は企業様、そして多くのマネジメント層と向き合ってきた経験を
ベースに具体的なポイントをお伝えして参ります。

ご参加の皆様へメッセージをお願いします。

多くの企業で長時間労働改善が進まない主な３つの理由は？

【その１】　本気じゃない

やろう、やらなければと考えてはいるものの、
具体的な検討にすら入らないで終わっている

【その２】　具体的な動きがない

あーだ、こーだと机上で検討はしているものの結局、
現場での具体的な取り組みを何もしていない。

【その３】　効果的な動きがない

具体的に取り組んではいるものの一部の人だけが頑張って、
現場に影響力あるキーパーソンが動かない、または協力しない。


自組織で影響力あるキーパーソンであるマネジメント層が、

どれだけ

１、本気で
２、具体的な取り組みを
３、効果的に動くか

が正に勝負。

当日は、働き方改革におけるマネジメント層の役割を皆様と共に、
深めて参りたいと思います。

講師紹介

• 

  徳橋英治氏

  株式会社セルフトランセンデンス　代表取締役

  働き方改革に本気で取り組むならば、様々なことに着手しなければならない。 講師はその中でも重要なテーマの１つ、「マネジメント層の意識改革」で、 多くの企業様と向き合っている。 本講演は企業様、そして多くのマネジメント層と向き合ってきた経験をベースに 具体的なポイントをお伝えして参ります。

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