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9/20(木)

12:55 - 13:55

5,000名の調査結果から繙く新入社員育成の要諦~内定期間・入社直後の「達成基準」が鍵を握る~

  • この講演で解決できる課題
  • 主体的な新入社員の育成
  • 新入社員研修期間中の達成基準の最適化
  • 新入社員の一体感醸成

どうすれば、人事が自信を持って現場に送り出せる新入社員が育つのでしょうか?
成功の鍵は、内定期間、および入社直後に設けられる「達成基準」にありました。
適切な達成基準で活動することにより、多くの現場が求める主体的な新入社員が育ちます。
毎年約5,000名の新入社員のアンケート調査を実施し、傾向や対策を分析している
トーマツイノベーションが、内定期間・入社直後を中心とした新入社員教育について、
最新の事例を踏まえながら解説いたします。

講師紹介

  • 根本 博之

    根本 博之氏

    トーマツ イノベーション株式会社 人材戦略コンサルティング 第二事業部 人材開発エキスパート

    総合人材サービス企業に新卒で入社し、営業に従事した後、 2010年にトーマツイノベーションに転職。 主な業務は研修講師・コンサルティング。特に新入社員を対象としたトレーニングについては 多くの実績があり、毎年900名を超える新入社員を指導している。 関わった全ての顧客の人材育成課題を解決することを目指し、日々邁進中。 2013年、日本テレビ「NEWS ZERO」に講師として出演し、「聴く力」の重要性を説く。 2016年、日本経済新聞キャリアアップ面にて論理的思考力講座の講師として掲載。

提供会社

提供 ALL DIFFERENT株式会社
住所 〒100-0006
有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F〔受付〕・17F・18F
代表者 眞﨑 大輔
資本金 非公開
売上高 非公開
従業員数 288名(人員数)※2024年1月1日時点
事業概要 ■組織開発支援・人材育成支援
・組織開発・人材育成に関する各種コンサルティング・研修サービスの提供
・転職支援サービスの提供
■各種コンテンツ開発・提供
・組織開発・人材育成に関する各種サービスの開発
・オリジナル研修コンテンツの開発
・ビジネススキル・ナレッジテストなどのアセスメントツールの開発
・100名以上の社内プロ講師による研修の提供
■ラーニングイノベーション総合研究所による各種調査研究の実施
・組織開発・人材育成に関する定性・定量調査の実施
・調査結果の発表
問合せ先 ad-info@all-different.co.jp
URL https://www.all-different.co.jp

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