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D10

人が辞めない会社がやっている「すごい」人事評価

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この講座の特典 ・人事評価制度無料診断 ・評価シート他社事例サンプル

「長時間労働の是正」「生産性の向上」「同一労働同一賃金」など、各社での“働き方改革”の取り組みが求められています。これらの取り組みを実現に導くポイントは人事評価制度の設計の仕方にありました。本講演では、特にこれから自社への施策に取り組む企業の方へ、“働き方改革”を成功させる人事評価制度のポイントとは何かを給与コンサルタントが徹底解説します。

提供:株式会社あしたのチーム

講師

  • 高橋 恭介

    高橋 恭介氏

    株式会社あしたのチーム 代表取締役社長

    1974年、千葉県生まれ 大学卒業後、興銀リース株式会社に入社。2年間、リース営業と財務を経験。2002年、ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長させた。 2008年には、同社での経験を生かし、リーマンショックの直後に、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任する。現在、国内19拠点、台湾・シンガポールに現地法人を設立するまでに成長。900社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・運用実績を持つ。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。

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