学生の「働き方に対する価値観」の変化が著しい今。例えば「2017年マイナビ新入社員意識調査」によると、「仕事よりプライベートを優先したい」と考える新人が過去最高の6割を超えました。こうした現状を踏まえると「新入社員研修を実施して、あとは現場で」とはいかなくなってきています。
ではどうするべきか？
マイナビでは入社後３年間を非常に重要な時期と捉え、この時期の「学び・経験・成長」が、本人のキャリアだけでなく、企業・組織の成長を決定づけると考えています。
本講演では、調査データを交え、3年後を見据えた育てる仕組みづくりをご紹介します。
「辞めない・折れない・活躍する」社員を育成するヒントとなれば幸いです。
提供：株式会社マイナビ（教育研修事業部）
株式会社マイナビ 就職情報事業本部 教育研修事業部 事業部長
大学卒業後、広告代理店の企画営業職を経て、1989年（株）マイナビに入社。就職情報誌の編集に携わり、1000社近いクライアントの採用広告や採用ツールの制作を手がける。東京本社に異動後は、編集統括マネジャーとして「就職情報誌」「進学情報誌」の発行、「就職情報サイト」のコンテンツ企画制作、「就職支援イベント」の運営にも携わる。2004年よりキャリアデザイン事業部に異動。若年層を中心とした支援プログラム開発、企画提案、実施運営、大学におけるキャリア授業などを総合的に手掛ける。2008年には教育研修事業部の立ち上げに携わり、大阪研修企画部長を経て、現職となる。
