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最新メソッドで20代社員の企業内教育を新生する 【成長習慣】を創る「新人教育」と「OJT」の在り方

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9,000社以上の企業を支援する中で感じた、これからの時代に合わせた新人育成とOJTの在り方を講演します。

「ゆとり世代」「指示待ち族」などネガティブに揶揄される現代の新人世代をどのように教育するとよいのか。
「時間がない」「育て方がわからない」「育成の意識が不足している」と叫ばれるOJT担当者をどう育てるのか。

入社3年までの育成で、その人の成長を左右する「習慣」が決まる。

組織として取り組むべき、新人とOJT担当者両面に効果的な教育スタイルを提案します。

提供:ALL DIFFERENT株式会社

講師

  • 前田 寛之氏

    トーマツ イノベーション株式会社 人材戦略コンサルティング本部 シニアマネジャー

    企業向けコンサルティング・研修、自社の大阪支社の立ち上げ責任者、新規事業立ち上げ責任者、自走経営コンサルティングの責任者を経て、現在、企業向けコンサルティング、新規サービスの開発、講演活動を行っている。 サービス業、流通業、運輸業、商社、製造業、IT・通信業など幅広い分野において、500社以上の企業に対するコンサルティング・研修実績がある。 「デキるトップのすぐ効くしかけ」「上司のすごいしかけ」「売上アップのすごいしかけ」「仕事の5力」「社長、御社の経営理念が会社を潰す!」(中経出版)など多数の執筆に携わる。

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