9,000社以上の企業を支援する中で感じた、これからの時代に合わせた新人育成とOJTの在り方を講演します。
「ゆとり世代」「指示待ち族」などネガティブに揶揄される現代の新人世代をどのように教育するとよいのか。
「時間がない」「育て方がわからない」「育成の意識が不足している」と叫ばれるOJT担当者をどう育てるのか。
入社3年までの育成で、その人の成長を左右する「習慣」が決まる。
組織として取り組むべき、新人とOJT担当者両面に効果的な教育スタイルを提案します。
トーマツ イノベーション株式会社 人材戦略コンサルティング本部 シニアマネジャー
企業向けコンサルティング・研修、自社の大阪支社の立ち上げ責任者、新規事業立ち上げ責任者、自走経営コンサルティングの責任者を経て、現在、企業向けコンサルティング、新規サービスの開発、講演活動を行っている。 サービス業、流通業、運輸業、商社、製造業、IT・通信業など幅広い分野において、500社以上の企業に対するコンサルティング・研修実績がある。 「デキるトップのすぐ効くしかけ」「上司のすごいしかけ」「売上アップのすごいしかけ」「仕事の５力」「社長、御社の経営理念が会社を潰す！」（中経出版）など多数の執筆に携わる。
| 提供 | ALL DIFFERENT株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0006 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F〔受付〕・17F・18F |
| 代表者 | 眞﨑 大輔 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 316名（人員数）※2024年4月1日時点 |
| 事業概要 | ■組織開発支援・人材育成支援 ・組織開発・人材育成に関する各種コンサルティング・研修サービスの提供 ・転職支援サービスの提供 ■各種コンテンツ開発・提供 ・組織開発・人材育成に関する各種サービスの開発 ・オリジナル研修コンテンツの開発 ・ビジネススキル・ナレッジテストなどのアセスメントツールの開発 ・100名以上の社内プロ講師による研修の提供 ■ラーニングイノベーション総合研究所による各種調査研究の実施 ・組織開発・人材育成に関する定性・定量調査の実施 ・調査結果の発表 |
| 問合せ先 | ad-info@all-different.co.jp |
| URL | https://www.all-different.co.jp |
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