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B17

主体性と行動変容につなげるOFF-JTの仕組みとは 9,200の企業事例に見る人材育成の原理原則

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変化が激しい時代、業務内容も高度化し、求められる人材も多様化し、社員に求める知識・スキルも一律ではなくなってきました。しかし、多くの企業においては、階層別研修と自己啓発に重きを置いた人材育成から脱し切れず、社員の個別ニーズにあった育成プログラムを提供しきれていない状況が窺えます。学習者側も業務負荷の高まりで、自ら主体性をもって研修に参加する動機づけに困難さが増しています。本セミナーでは、「人が物理的に集まる」という研修において、いかに付加価値を高め、人の成長を加速できるか検討したいと思います。

提供:株式会社ラーニングエージェンシー

講師

  • 岡崎 航一氏

    トーマツ イノベーション株式会社/人材戦略コンサルティング第二本部、シニアマネージャー

    中央大学経済学部卒。大卒後、大手金融機関にて融資部門に従事。イギリスにて勤務中、現地の社会人大学院にてマネジメントを学ぶ。人事コンサルティング会社にて、経営者報酬、人事制度構築、組織戦略の支援に従事。デロイト トーマツ グループに入社し、15年間当社に勤務。現在、人材戦略コンサルティング第二本部所属。 ◆研修実績 ・エグゼクティブセミナー ・中期経営策定研修 ・人事評価トレーニング ・ビジネス基礎スキル向上研修 ・自律自走人材育成研修 ・復興コンサルタント養成研修 ◆コンサルティング実績 ・経営計画策定 ・人事評価制度構築 ・教育研修体系構築 ・CSR経営導入支援  ほか

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