団塊世代の退職が一巡した企業では、ミドル世代(40代)、いわゆる“バブル 期入社社員”のボリュームゾーンが組織の中核を担い始めています。一方で、 ポスト不足等によりミドル世代のモチベーションやパフォーマンスが低下する 問題が散見されています。今回は人事担当・ミドル世代への調査結果等を踏まえ、 ミドル世代がモチベーションを高め、組織の活性化に貢献するためのキャリア 開発支援の処方箋をご紹介します。
株式会社日本マンパワーソリューショングループ 専門部長、マネジメントコンサルタント 秋本 暢哉氏