Phil Albinus | October 1, 2021
従来、応募者が職務に適しているかどうかは、過去の経験やスキルによって判断されていました。しかしその判断は、何百人もの応募者がいる企業では、採用担当者にとって大きな負担となります。採用担当者の負担を軽減するために、ワールプール社ではどのようなHRテクノロジーを導入しているのでしょうか。
How Whirlpool turned the tide to find the right people
A few years ago, Whirlpool had a recruiting challenge: namely, how to ease the burden on its recruiters, who must wade through 200 applications per job. For Whirlpool, the issue was even more complicated, as job candidates are or could become customers of the company, a provider of many common products typically found in an American home. So, it needed to make the application process easier, more enjoyable and more effective for candidates.
“Not only did we want more efficiency in the hiring process, we wanted to identify high-quality people … to pass them onto our managers,” said Doug Haaland, vice president of global talent management for Whirlpool and panelist Friday at an HR Tech Conference session titled “The Right People in the Right Roles: How Whirlpool Uses Human Potential Data to Optimize Talent.”
Typically, job candidates have been viewed as a collection of hard skills and past experiences, but today’s talent managers are realizing that they are more than that. “[Candidates] want to be seen for their potential and have the opportunity [with a future employer]for what they want to do,” said Caitlin MacGregor, CEO and co-founder of Plum, a talent management solution provider that counts ScotiaBank, Hyundai, Bentley and Deloitte among its customers.
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プロフィール
グラマシー エンゲージメント グループ株式会社 代表取締役 ブライアン シャーマン
米国ニューヨーク市人事コンサルティング会社にて日系企業（NY・LA）を対象に人事コンサルタントとして従事。その後米国住商情報システムにて人事総務部長に就任。在米日系企業が抱える人事の現場を内と外の視点で支える。来日後は株式会社ファーストリテイリングでのグローバル人事業務に参画。欧米露アジア拠点の人事マネジメント業務に従事。2010年グラマシーエングージメントグループ株式会社設立。現在は、日本企業の人事のグローバル化をサポートするコンサルタントとして活躍中。
米国ニューヨーク州出身、米国Williams College卒業
2007年にSHRM、Senior Professional Human Resources (SPHR)資格取得、早稲田大学トランスナショナルHRM研究所 招聘研究員
