Rebecca Lane and Andy Karr | January 28, 2021
新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、より柔軟な労働条件が求められるようになり、職場の規則や組織構造、企業文化、価値観などを再考する必要に迫られています。そのために、人事担当者はどんなことを気に留めておくべきでしょうか？
4 ways organization design can enable the hybrid workplace
The COVID-19 pandemic has permanently shifted the workplace, as it’s become clear that remote work is viable for many workers, and the workforce will not likely go back to the way it was before the pandemic. Gartner research reveals 48% of workers will work remotely at least part of the time after the pandemic, compared with 30% before COVID-19. As remote work increasingly becomes part of the norm, more organizations than ever are adopting the hybrid workforce model.
This is one of flexibility, adaptability and shared ownership between employers and employees. Organization design—focused on structure, workflows and role design, and networks—can help operationalize these hybrid attributes. HR leaders can leverage organization design to seize four opportunities to enable and optimize a hybrid workforce model.
Unlocking Hybrid Opportunities by Rethinking Organization Structure and Role Design
At the start of the pandemic, HR leaders were forced to examine which roles in their organization were viable in a remote setting. The shift to a hybrid workforce is an opportunity to reevaluate roles and the organizational structure that underpins them, rather than only considering which preexisting roles and structures can be done remotely. HR leaders should consider the following ideas:
Centralize support functions virtually to increase accessibility.
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プロフィール
グラマシー エンゲージメント グループ株式会社 代表取締役 ブライアン シャーマン
米国ニューヨーク市人事コンサルティング会社にて日系企業（NY・LA）を対象に人事コンサルタントとして従事。その後米国住商情報システムにて人事総務部長に就任。在米日系企業が抱える人事の現場を内と外の視点で支える。来日後は株式会社ファーストリテイリングでのグローバル人事業務に参画。欧米露アジア拠点の人事マネジメント業務に従事。2010年グラマシーエングージメントグループ株式会社設立。現在は、日本企業の人事のグローバル化をサポートするコンサルタントとして活躍中。
米国ニューヨーク州出身、米国Williams College卒業
2007年にSHRM、Senior Professional Human Resources (SPHR)資格取得、早稲田大学トランスナショナルHRM研究所 招聘研究員
