MBOの失敗事例と人事評価の最新事例から学ぶ 納得度の高い人事評価を行うためのポイントとは？

多くの企業で、社員が期初に目標を設定する人事評価制度「MBO」を導入していると思います。
しかし設定した目標を行動計画にまで落とし込み、進捗管理ができていない場合、あいまいで納得度の低い評価に陥りやすく、さらにはそもそも設定した目標自体に誤りや落とし穴があった場合、期末の評価は意味を成さなくなります。

本セミナーでは、数多くの企業のコンサルティングを手掛ける株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの山田博之氏を講師としてお迎えし、MBOの失敗事例や人事評価の最新事例を紹介させていただきながら、
ワークに取り組むことで自社の人事評価制度がきちんと構築・運用できているかについて振り返っていただきます！

また、納得度を高めるための手法として、「カオナビ」を使って効果的な評価制度運用を実践している企業様の事例もご紹介し、カオナビの評価機能「SMART REVIEW」について、わかりやすく解説いたします。

HRテクノロジーを使って効率を上げる仕組み運用方法など、参加者様と共に幅広く情報共有や意見交換を行っていただきます。評価制度を見直したい、カオナビをご覧になりたい方、ぜひこの機会にご参加ください！


＜備考＞
※当日はお名刺を1枚お持ちください。
※当社判断により競合製品取扱い企業様の参加をお断りさせて頂く場合もございますので予めご了承下さい。

• 

  山田 博之氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員

  関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
  人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
  その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。

• 

  一瀬 護氏

  株式会社カオナビ アカウント本部　エンタープライズグループ マネージャー

  教育系企業、大手SIerでのセールス、マネジメントを経て、2017年カオナビ入社。
  現在はエンタープライズ企業を対象とするセールスグループのマネジメントを担当。
  主な顧客は三菱電機、みずほフィナンシャルグループ、森永乳業など。