6月22日 (金) 9:45 - 10:45

内定フォローの意義、効能、方法　～人が育ち、人が育てる組織への第一歩～（★対象）

（提供：株式会社マイナビ）

概要

日本では新卒で採用した社員が3年以内に3割辞めていくという実態があります。早期離職をしてしまった若手社員を調べると「会社」「仕事」「人間関係」に不満を持っていることが分かりますが、さらに調べると「不安」を持ったまま入社しているということも分かりました。
私たちマイナビでは新卒採用において「内定者が入社するまで」が採用活動と考えて、辞退防止だけではない内定フォローの考え方と効用を事例も併せて紹介します。さらに内定フォローをきっかけに社員を巻き込み、組織活性化、若手が育つ風土づくりを実現する方法を事例を交えて紹介します。

講師紹介

マイナビ　就職情報事業本部　研修企画統括部　部長 染谷　健氏

1998年　株式会社毎日コミュニケーションズ（現マイナビ入社）。
商社、銀行、通信会社、各種メーカー等の大手企業から、ベンチャー企業まで、様々な企業の人材採用活動の現場で、採用コンサルティングや支援を行う。
その経験を活かして、クライアントに対して「精度の高い採用　と　基本のできる新人・若手育成に貢献する」ことをテーマに、2008年に社内で研修事業を立ち上げる。現在は、年間1000社超のクライアントに対して研修を提供する株式会社マイナビの研修企画部門の責任者を務める。