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- 第3回 HRエグゼクティブフォーラムレポート
第3回 HRエグゼクティブフォーラム 経営力を高める、人事の戦略と実践力
そのような中で、経営戦略を支える「勝てる組織」をつくる人事エグゼクティブの役割は、より大きく、より困難になっていると言えるでしょう。
人事の戦略と実践力をテーマとし、講演とトークセッション、参加者によるコミュニ ケーションを通じて、ともにこのテーマを深堀したHRエグゼクティブフォーラム第3回の講演レポートをお届けいたします。
是非ご覧ください。
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危機感をもって変革すれば、日本は再生できる
まず企業で変革を成し遂げるために重要なのは人事のリーダーとしてどのような危機感をもっているかだ。私が30年間P＆Gで世界各地の組織活性化を手がけ、最終的に本社から世界のP＆Gの改革を手がけた中で学んだのはこのことだった。 -
自らも新米経営者として格闘しながらお客様への貢献を目指す
当社は、カシオの人事管理システム事業が独立した形で2009年に設立されたソフトウェアベンダーだ。 -
日本の人材紹介に疑問を感じ、企業が求める人材に直接アプローチできる仕組みを構築
私は外資系金融会社に４年間勤務し、東北楽天ゴールデンイーグルスの創業に参加した後、５年前にビズリーチという会社を設立した。日本初の求職者課金型転職サイト「ビズリーチ」など、企業と求職者がダイレクトにつながるオープンな仕組みを提供している。 -
ハイパフォーマンスマネージャーに共通する２つの特性
私は2002年、ワークハピネス創業に参画し、組織開発、人材開発の各種プログラムの開発・実践に携わる中、コンサルティングやトレーニングで1万人を超える人にお会いしてきた。そこから得た結論として、ハイパフォーマンスマネージャーの特性とは何かということをお話したい。マネージャーには、結果を出しやすい人もいれば、頑張っているのになかなか結果に結びつかない人もいる。何が違うかというと、「ぶれない軸でチームを導くConsistency」と、「部下の資質を見出し、可能性を引き出すSponsorship」だ。 -
企業と人について考える出発点となった、人事責任者としての過酷な経験
私はマッキンゼーを経て、ユニデンという創業者が一代で築き上げた企業に転職し、初めて人事を担当した。そこで与えられたのは人事総務部長として、当時富士通が導入した成果主義を3か月で導入しろという無謀な司令だった。コンサルティング会社に相談したが、そんな短期間ではとうてい無理だと取り合ってくれない。仕方なく自分で考え、半年でなんとか制度を作り上げた。 -
世界で勝つために、戦略的リーダーシップを発揮できるリーダーを育てる
LIXILはINAXやトステムなどの企業が2000年代に統合してできた会社だ。アメリカンスタンダードやグローエなど海外の企業も買収し、住生活産業のグローバルリーダーになることを目標にしている。 -
- LIXILの八木様の講演が素晴らしかったです。またビズリーチの南様のスピーチにも引きこまれました。（百貨店・ストア・専門店）
- 随所に触発されるお話を頂き、自分自身の行動変化を起こさせるきっかけになりました。(情報処理・ソフトウェア）
- チームビルディングの一端を体験できることができた。日々の組織の中でのシーンを思い出すことがあった。（食品）
- 今まで他社のセミナーやフォーラムにも参加してきましたが、昨日のフォーラムほど刺激を受けたものはありませんでした。
このままの自分、このままの人事ではいけないと強く感じました。 （機械） - 会田様、八木様、小杉教授からは特に熱意のセミナーで、仕事に対する心構えまでを教得て頂きました。素晴らしい人選でした。
又の機会がありましたら、ぜひとも参加させて頂きたいと思っております。（機械） - 非常に素晴らしい時間を持たせて頂く事が出来ました。次回、同様の催しを実施される際には、是非ともご案内よろしくお願い致します。
（ビジネスコンサルタント・シンクタンク）
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※エグゼクティブフォーラムは部長以上（部門責任者、経営者、役員など）を対象としたフォーラムです。
大変恐縮ですが、上記に該当しない方の参加に関するお問い合わせはご遠慮くださいますようお願い申し上げます。
