研修や1on1をいくら実施しても、社員の自律的な成長に結びつかない……とお悩みの方も多いのではないでしょうか。
本講演では、経験学習研究の第一人者・松尾睦教授をお迎えし、部下の成長を促す「リフレクション支援」について考えます。
企業が陥りがちな「反省ばかりの振り返り」から脱却し、楽しさ(エンジョイメント)を持ってリフレクションを習慣化するための視点の転換とは何か。さらに、個人の中にとどまりがちなリフレクションを他者と共有し、組織全体で「学び合い」を習慣化させるための具体的な実践手法までを解説します。
「育て上手」なマネージャーの指導法を学び、現場が自走する自律型組織への変革を組織に仕掛けるヒントをお届けします。
提供:株式会社コードタクト
アンケートに回答いただいた方に講演資料を差し上げます!
1988年小樽商科大学 商学部卒業。92年北海道大学大学院 文学研究科(行動科学専攻)修士課程修了。99年東京工業大学大学院 社会理工学研究科(人間行動システム専攻)博士課程修了。博士(学術)。2004年英国ランカスター大学にてPh.D. (Management Learning)取得。岡山商科大学商学部助教授、小樽商科大学商学研究科教授、神戸大学大学院 経営学研究科教授、北海道大学大学院 経済学研究院 教授などを経て現職。『部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ』(ダイヤモンド社)など、著書多数。
NTT株式会社(旧:日本電信電話株式会社)、教育系ベンチャー企業等を経て現職。企業に対する人材育成体系の策定、トレーニングの設計、教育システムの導入支援、個人に対するキャリアカウンセリングなどに多くの実績を持つ。現在は、リフレクション‧マネジメントシステム『チームタクト』の事業開発に携わる。『コーチング』(ファーストプレス社)を執筆。
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
自律型組織の仕組みづくりを目指す人事・リーダー様におすすめです!
\ こんなことが学べます /
・仕事を通じて学ぶ「経験学習サイクル」の効果を最大化するポイント
・組織全体の「学び合い」を習慣化する持続可能なリフレクションのすすめ方
・マネージャーと「AI」の役割分担による自律した人と組織のつくり方