HRプロとは【事例集】組織の壁を壊し変革を自走させる。横浜市・すかいらーく流「巻き込み型」リーダー育成術
掲載日：2026/05/01
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
人材育成の体系を見直したい
知識習得を実践に繋げるため、研修と連動した「自走するコミュニティ」形成で学びの循環を仕組み化します 。
社員のリーダーシップを強化したい
周囲を動かす「巻き込み力」を磨き、異業種交流や非日常の体験を通じて変革を担う真のリーダーを育てます 。
DX人材の育成を強化したい
単なるIT知識ではなく、自社課題を解決するビジネスプランを設計し、現場を動かす総合力を習得させます 。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
「スキルの習得」を「組織の変革」へ。
人事・組織開発の視点から、停滞する現場を動かす具体策を公開。
単なるIT導入ではなく、部門間の壁を壊し、共創を促す「文化」醸成を、先行企業の事例から紐解きます。
「孤立する変革者」を作らない設計：
横浜市が実現した、100の職場を心理的安全性の高いコミュニティで繋ぐ手法
現場の主体性を引き出すボトムアップ変革：
すかいらーくが実践した、上からの強制ではない「自発的な学び」に基づく組織風土の作り方
100の職場を繋ぐ越境学習：
修了後も企業の枠を超えて課題を共有し、成功事例を伝播させる「共創」の仕組み
資料の目次
Case study：組織開発としての変革事例横浜市：縦割り打破。「わいわい話す」文化から、現場が自走するコミュニティ形成へ
すかいらーくHD：IT導入をゴールにしない。現場の「時間の使い方」を変える組織体質改善
Report：越境学習
共創の視点：異業種の上司と受講生が混ざり合い、自社の未来を構想
社外の戦友：12社・23名が企業の枠を超え、組織内の「苦戦」を分かち合う
Solution：階層別アプローチ
経営層向け：アートと経営理論で「自社の存在意義」を問い直すエグゼクティブ・リトリート
現場リーダー向け：変革と対人スキルを統合。組織を動かす「変革者」を育てる50時間
ー人を活かし、組織を動かす「真のDXリーダー」育成の全貌ー
多くの企業が直面しているのは、技術の遅れではなく「組織の硬直化」という課題です。
「DX」を単なるITスキル研修として捉えると、現場の反発や孤立を生むだけになりかねません。
パソナデジタルアカデミーでは、不可欠なIT知識の習得に加えて、組織の壁を越えて周囲を動かす「巻き込み力」や、
AI時代に求められる「未来構想力」を掛け合わせることで、実効性のある変革を後押ししています 。
本資料では、横浜市の「AIエージェントを通じた心理的安全性の高い場づくり」や、
すかいらーくの「自発的な学びが成果を生む仕組み」など、組織開発の観点から成功した事例を詳述。
役員向けの「エグゼクティブリトリート」から、現場リーダーの「巻き込み力」を磨くプログラム、
そして企業の垣根を越えて学び合う卒業生ネットワークまで、
組織全体を「変革に適応できる体質」へアップデートするためのロードマップを提示します。
「正解のない時代」に、自律的に動き出す組織をどう作るか。
その具体的な答えを探す、すべての組織開発担当者のための必読書です。
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このようなお悩みを持つ人事・組織開発担当者様へ
「教育はしたが、組織の文化が変わる気配がない」
eラーニング等の知識習得と、現場での具体的なアクションの間にある「心理的な壁」をどう取り除くか。
「部署間の壁が厚く、横断的なプロジェクトが動かない」
一部の部署だけが孤立して走るのではなく、周囲を「巻き込み・巻き込まれる」共創の関係性をどう構築するか。
「変革をリードするロールモデルが社内から生まれない」
既存の階層構造に埋もれている変革の芽を、周囲を動かし組織を牽引するリーダーとしていかに覚醒させるか。
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会社情報
| 社名 | 株式会社パソナデータ&デザイン（パソナデジタルアカデミー） |
|---|---|
| 住所 | 東京都港区南青山3-1-30 |
| 代表者 | 河野 一 |
| 資本金 | 50億円 |
| 売上高 | 3,092億円 ※連結 |
| 従業員数 | 22,982名 ※連結・契約社員含む |
