HRプロとは【講演レポート】研修慣れした大手企業管理職にも響くパワハラ予防研修の新常識
掲載日：2025/11/07
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資料の内容
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昨今職場におけるパワーハラスメント問題は、多くの企業で重要な経営課題として捉えられ、対策を強化させています。しかしその一方で、「研修は実施したが効果が見えない」「管理職が形式的にしか参加しない」といった人事担当者のお悩みも少なくありません。本レポートでは弊社が230社、延べ50,000人以上にサービスを提供する中で明らかになった、従来のハラスメント予防研修が抱える「5つの深刻な盲点」を具体的な事例とともに解説。さらにこれらの盲点を克服し、組織文化としてハラスメントのない環境を定着させるための実践的手法をご紹介します。本当に効果のあるパワハラ予防を実現したい方はぜひご一読ください。
資料の目次
1.多くの企業がパワハラ予防を継続的に経営課題として取り組む理由2.従来研修の５つの盲点と対策
盲点１：なぜ当事者意識が生まれないのか
ご参考：定点観測システムの構築（金融機関、大手メーカー事例）
盲点2：これまでのアプローチが効かなくなった理由
盲点3：パワハラ行為者、行為疑いのある人のみを教育対象としている
盲点４：感情コントロールだけでは解決しないパワハラのメカニズム
ご参考：一石三鳥を実現する研修シナリオ設計
ご参考：研修効果をあげるために必要な柱を立てる設計
ご参考：一過性で終わらせない継続的取り組みの設計
盲点5. 従来型の個別カウンセリング・従来型コーチングの限界
1. パワハラを未然に防ぐ本質的な解決策
従来の研修が個人の知識習得に留まりがちな一方、本講演で「管理職個人の気づき」と「組織ミッションの実現」に向けたマネジメント力強化と組織風土（お互い指摘し合える・助言する）の強化を狙うダブルループ学習で一石三鳥を狙います。Web適性検査で客観的に管理職自信の特性を可視化することで、パワハラを「自分事」として捉え、また組織的に行動変容を促す具体的な手法を学ぶことができます。
2. 従来の研修に潜む「5つの盲点」
「なぜ研修が効かないのか？」その理由を徹底解説します。当事者意識が生まれないメカニズムや、感情コントロールやバイアス理解といった表面的な対処に留まることの限界など、多くの企業が陥りがちな5つの共通点を明らかにします。これまでの研修の何が課題だったのか、その本質的な原因を理解することができます。
3. 230社50,000名以上の役員・管理職への導入実績から学ぶ具体木的手法
上場企業や大手企業を中心に適性検査の導入では230社以上、研修では150社以上、累計で50,000名以上の役員や管理職を支援してきた実績に基づき、具体的な成功事例をご紹介します。特に自動車メーカーや金融機関の事例から、研修をどのように事業成果向上につなげていくのか、「グレーゾーン解消のアプローチの実践」を始めとした具体的手法が紹介されます。
4. 持続的な成果を生む2つの仕組み化手法
研修を「一過性のイベント」で終わらせず、組織に定着させるための仕組みを解説します。講演では、研修効果を継続させるための「定点観測システムの構築」や「研修設計上の工夫」を導入事例をもとにご紹介。継続的な成果を生み出すための具体的な設計方法を習得することができます。
登壇講師
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平井 俊宏氏
有限会社グローイング 代表パワハラ振り返りシート共同開発者。
管理職であれば誰でもパワハラを起こす可能性はあります。この適性検査で管理職が自分自身の中にあるパワハラの芽に気づき、効果的にチームに働きかけるための助言・示唆を得ることで、チームの生産性や雰囲気を改善、ひいては成長に貢献します。
略歴
パワハラ振り返りシート共同開発者。
大手重工メーカーを経て外資系コンサルタントファームへ。その後、人やチームによるパーフォマンスの違いに興味を持ち、 Q（Emotional Intelligence :感情知性）に着目して適性検査開発や研修開発を行うEQ JAPAN社に転職。社長直下で企業向け ソリューションの開発や研修会社・コンサルティング会社とのアライアンスを担当。
その後、再生フェーズにあるリゾートホテルの人事担当役員やIT企業の上場準備フェーズの人事部長、成長フェーズにある複数社の人事顧問など歴任。2010年に独立し、以降、行動価値検査グローイングの開発・販売に携わる。2017年管理職教育用Web適性検査をリリース。企業への検査・研修提供の他、検査結果に基づく某スポーツ競技のオリンピックチームコーチ陣へのコーチング等にも携わる。
会社情報
| 社名 | 有限会社グローイング |
|---|---|
| 住所 | 〒107-0061 東京都港区北青山2-7-26LANDWORK青山ビル2F |
| 代表者 | 平井 俊宏 |
| 資本金 | 300万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 2名 |
