調査データで見る、評価されるマネジャーの能力と陥りがちな落とし穴

近年、競争環境の激化や、労働市場における流動性の高まり、人的資本経営・開示の流れなど、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。
そのような変化の中、マネジャーには目標を達成するだけではなく、新たな戦略の立案や、メンバーのリテンション、ハラスメントへの対応、多様な働き方への理解と対応など、様々な役割が求められる時代になってきていると考えられます。

では、重責を担うマネジャーはどのようなスキルを伸ばしていく必要があるのでしょうか。

今回の調査では、リンクアンドモチベーショングループ（以下当グループ）社員を対象に実施している、多面評価によるマネジメントサーベイと、自己診断による自己特性診断サーベイの結果を用い、部下からのマネジャーに対する評価と、マネジャー自身のスキルとの相関を調査しました。

また、相関のあるスキルの高低により、部下からの評価にどのような違いがあるのかを分析し、スキルが高いが故に陥りがちな落とし穴についても考察しました。

＜調査対象＞
2015 年 1 月～ 2021 年 12 月に当社が提供する
マネジメントサーベイならびに自己特性診断サーベイを実施した、
リンクアンドモチベーショングループの管理職（ミドルマネジャー）183 名（累計 919 名分）


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