HRプロとは【72か国比較でわかる】日本との違いと異文化マネジメント
掲載日：2026/04/13 ※最終更新日：2026/04/14
ジャンル：
キーワード：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
グローバル人材を増やしたい
異文化理解を可視化し、海外業務への心理的ハードルを下げられる
海外人材の定着を強化したい
現地との価値観の違いを理解し、摩擦を減らして定着向上に繋げられる
グローバル人材の育成を強化したい
国別の文化傾向を基に、実務に活かせる育成方針を設計できる
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
日々の交渉事や現地社員のマネジメントにご活用いただける、異文化理解のフレームワーク「ホフステードの6次元モデル」について、各指標の説明と、調査対象となっている72か国を数値順に並べた表を掲載しております。貴社の進出国の指標を確認いただき、日本との違いを定量的に把握することで、対象国でのビジネスにおいて、どのような行動をとればよいのかのヒントとなるはずです。
資料の目次
1 ホフステードの紹介2 ホフステードの6次元モデル
・権力格差
・集団主義 / 個人主義
・女性性 / 男性性
・不確実性の回避度
・短期志向 / 長期志向
・人生の楽しみ方
3 活用事例
＜概要＞
グローバルビジネスにおきまして企業様からよくお伺いする課題に、「相手国の文化の理解がマネジメントのネックになっている」という点があります。
そこで今回ご紹介するのは、日々の交渉事や現地社員のマネジメントにご活用いただける、異文化理解のフレームワーク「ホフステードの6次元モデル」です。
本資料では、各指標の説明と、調査対象となっている72か国を数値順に並べた表を掲載しております。
貴社の進出国の指標を確認いただき、日本との違いを定量的に把握することで、対象国でのビジネスにおいて、どのような行動をとればよいのかのヒントとなるはずです。
本資料を通じて、海外駐在予定者・海外駐在者にとってはよりよい海外ビジネス推進の、
人事や海外事業部の方々にとってはグローバル人材の人員配置や育成計画策定の一助となることを願っています。
