HRプロとは【ベトナム人材と成果を出すために知っておくべき8つの文化ギャップ】カルチャーマップ ベトナム編
掲載日：2026/04/06 ※最終更新日：2026/04/08
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
グローバル人材を増やしたい
異文化理解の基準を学ぶことで、海外で成果を出せる人材の育成・輩出を後押し
海外人材の定着を強化したい
文化差を踏まえた適切な関わり方を学び、信頼構築と定着率向上につなげる
グローバル人材の育成を強化したい
日本とベトナムの違いを8指標で理解し、実務に活きる対応力を強化
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
グローバル環境で成果をあげていくためには、異⽂化を理解するための指標を持ち、その背景や要因を紐解いて柔軟に対応していく⼒を⾝につけておく必要があります。
この度“ベトナム”をピックアップし、8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量 / 定性の両面から分析し、ベトナムビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでおります。
日本との違いをより詳しく学ぶことで、どのような行動をとればよいのかのヒントが見つかるはずですので、ベトナムでビジネス展開をされている企業様はもちろん、仕事上でベトナムの方とコミュニケーションをとる方などにもおすすめの資料です。
資料の目次
1. カルチャーマップとは1-A エリンメイヤーとカルチャーマップ
1-B カルチャーマップ8つの指標
2. カルチャーマップ -ベトナム-
2-A コミュニケーション
2-B 評価
2-C リード
2-D 決断
2-E 信頼
2-F 見解の相違
2-G スケジューリング
2-H 説得
2-I 日本＆ベトナム文化特性比較
異文化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」とは、エリン・メイヤー氏が世界有数のビジネススクール INSEADで教授を務める中で、同校のプログラム参加者である世界各地から集まったエグゼクティブから得た情報を検証し作成された、異文化人材を率いるマネージャーが自覚しておくべき8つの指標において、67か国の文化の相対的位置づけを示した分布モデルです。
今回は“ベトナム”をピックアップし、8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、ベトナムビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。
ぜひ貴社のベトナムビジネスにおける異文化マネジメントにご活用ください。
