[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)

強い組織が 「目標共有」に 本気で取り組む理由とは



〜本当に「目標共有」できていますか?〜
各種調査によると、 7〜9割の日本企業が何らかの形で目標管理を導入しています 。
つまりほとんどの日本企業が会社全体の目標達成のため。部門や個人の目標が設定され、管理しているはずです 。
しかしながら、 多くの従業員が目標を理解しておらず 、本当の意味での共有はできてないと言えるのでは
ないでしょうか?

本資料では、
・目標共有は「個人」に何をもたらすのか?
・目標共有は「組織」に何をもたらすのか?
・目標共有とOKR(Objevtives and Key Results)
…などを解説しております。

【こんな方におすすめ】
・従業員のモチベーション向上させたい
・部門内でビジョンや目標がうまく共有ができていない
・OKRの導入を検討している

興味のある方は下記よりダウンロードしてください。
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解決できる課題

社員のエンゲージメントを高めたい

組織開発をしたい

組織を活性化したい

会社情報

社名 株式会社タバネル
住所 〒531-0073
大阪府大阪市北区本庄西2-7-7 4階
代表者 奥田和広
資本金 100万円
売上高 非公開
従業員数 非公開