[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)

「人事評価制度見直し」を決断する前にやること


「人事評価制度見直し」を決断する前にやること
資料種別: お役立ち
ジャンル: [人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)
[人事・業務システム]目標管理システム
容量: 1.4MB(PDF形式)
提供: AJS株式会社

<概要>
「社員の納得度・満足度が低い。モチベーションが上がらない。」
「運用者や評価者の事務的負担が大きすぎる。」
「生産性向上に繋がらない。」

これらは、人事評価に対する問題点として挙げられやすい意見です。
社員の成長を促し、強固な組織となるために導入されるはずの人事評価制度ですが、実際には、賞与や昇格・降格など、単なる人事処遇の材料となっている現状に違和感を抱き、人事評価制度の見直しを検討する企業が多く見られます。ですが、大抵の場合、問題は人事評価制度自体ではありません。人事評価制度が持つ目的を実現するための『運用体制』が整っていないことで、人事評価制度が機能していないケースが多いのです。
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解決できる課題

人事評価(アセスメント)力を高めたい

組織を活性化したい

労働時間の超過を減らしたい

会社情報

社名 AJS株式会社
住所 東京都新宿区西新宿8-17-1 住友不動産新宿グランドタワー
代表者 河ア 一範
資本金 8億円
売上高 168億円(2020年3月期)
従業員数 689名(2020年4月)