HRプロとは事業成長を加速する 動的な人材ポートフォリオとは？
掲載日：2025/11/21 ※最終更新日：2025/12/04
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資料の内容
この資料のポイント!
本資料は、人的資本経営の中心概念である「動的な人材ポートフォリオ」を、基礎から実践レベルまで体系的に理解できる内容です。人材版伊藤レポート2.0の位置づけ、静的ポートフォリオとの根本的な違い、VUCA時代に動的アプローチが求められる理由を明確に整理。さらに、スキルタクソノミー構築、スキル評価、ギャップ分析、施策設計、レポーティングまでを一気通貫で支援した具体事例を掲載しており、「どのように導入すればよいのか」がイメージしやすい構成です。事業ポートフォリオの転換、採用・育成強化、人的資本開示の高度化を進めたい企業にとって、実務に直結する示唆が得られる資料です。
資料の目次
1.動的な人材ポートフォリオとは2.人材版伊藤レポートにおける位置づけ（3P5Fモデル）
3.企業の取組状況と課題（経産省調査）
4.静的ポートフォリオとの比較
5.動的ポートフォリオの構成要素
6.動的アプローチが求められる背景（経営環境の変化）
7.動的ポートフォリオが解決する企業課題
8.当社支援事例：証券・金融業
9.当社支援事例：建設業
10.フェーズ別プロジェクトの全体像（スキルタクソノミー〜施策実行〜開示）
本資料は「動的な人材ポートフォリオ」を、人的資本経営の中心テーマとして体系的に理解できる実務向けガイドです。
冒頭では、人材版伊藤レポート2.0において動的ポートフォリオが主要要素として位置づけられている点を紹介し、企業調査では「重要性は理解されているが実行が進んでいない」ことを示します（p.3–4）。これにより「なぜ今このテーマが必要なのか」を前提から把握できます。
続いて、静的ポートフォリオと比較し、動的アプローチの特徴を整理しています（p.5–8）。静的モデルが「現状把握・年次更新・属性中心の管理」であるのに対し、動的モデルは「バックキャストで未来から逆算」「スキル基盤でのアサイン」「リアルタイム更新」という３つの構造的な違いを持つことを示しています。図解を用いて、変化要因（外部環境、人材流動、副業、技術革新など）がポートフォリオを刻々と変化させるイメージも理解できます（p.6–7）。
また、動的アプローチが必要となる背景として、(1)経営環境変化への即応、(2)リソース活用による事業成長、(3)データドリブンな人材マネジメントの推進という３つを挙げ、企業側の喫緊の課題と結びつけています（p.8）。さらに、動的な人材ポートフォリオが実際に解決する課題として、「戦略と人材の整合性向上」「変化への適応力」「計画的な育成・採用」「エンゲージメント・リテンション向上」などの具体効果を提示します（p.9）。
後半では、コトラが支援した具体的プロジェクトを掲載（p.11–15）。
証券・金融業の事例では、スキルタクソノミー構築、スキル評価実施、ギャップ分析、施策設計、人的資本レポート公開までの一連のプロセスを詳細に紹介し、投資家向け開示や採用成果への影響まで示しています。建設業の事例では、事業ポートフォリオ転換に伴うスキル再構築・新規領域の定義・育成体系の整備など、変革プロジェクトの実態を説明しています。
資料全体を通じて「動的ポートフォリオをどのように構築し、どの順番で実行し、どう成果につなげるのか」が具体的に理解できるため、これから人的資本経営を本格化させたい企業に最適な内容となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社コトラ |
|---|---|
| 住所 | 東京都港区麻布台1-3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー11階 |
| 代表者 | 大西利佳子 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
