「マネージャーが自信なさそう。メンバーから信頼されていないのでは?」

チームで成果が出せていなくて、そんなふうに見えることはありませんか?

チームで成果を出すには適切なマネジメントが不可欠です。
しかし誰もがマネージャーに向いているとは限りません。
年齢ややる気を買ってマネージャーにしてみたものの、
マネジメントに苦戦するケースは少なからずあるでしょう。

「それならマネジメント力を上げさせよう」

たしかにこれも選択肢の一つです。
ですが研修や1on1でマネジメント力を上げる試みは
すでにやっておられるのではありませんか?

マネージャーのマネジメント力を上げる努力はしている。
けれどもなかなかうまくいかない。
これはそんな方に読んでいただきたい資料です。

じつは「マネジメント力を上げる」という考え方には
決定的に欠けている要素があります。
それは「チームメンバー」。

マネジメントというとマネージャー一人の能力と考えられがちですが、
相手があってはじめて成り立つものです。
あるチームではまったくダメだったマネージャーが
別のチームに移ったら途端にいいマネージャーと言われるようになった。
こんな話がありえるのも、
マネジメントが相手との関係の上に成り立っているからです。

考えてみてください。
マネジメント力は個人ではなくチーム全体で上げるという発想で
マネジメントの改善に取り組んだらどうなるでしょう。

・マネジメントを個人の能力と考えてアプローチしてきた。
・マネジメントをチーム全体の状態と考えて改善を試みたことはない。

ひとつでも当てはまるなら、この資料はあなたのお役に立つはずです。
ぜひ最後までお読みください。

【特典】
この資料には、マネジメント改善で使える「マネジメントスタイル評価シート」がついています。
ダウンロードしてご利用下さい。

解決できる課題

社員のエンゲージメントを高めたい

組織開発をしたい

組織を活性化したい

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会社情報

社名 SBIビジネス・イノベーター株式会社『わたし・みらい・創造センター(企業教育総合研究所)』
住所 〒160-0023 東京都新宿区西新宿8-17-1住友不動産新宿グランドタワー34F
代表者 北口 浩士/岩吉 直樹
資本金 1億円
売上高 非公開
従業員数 従業員数:1042名