[人事制度]人事制度設計

人事制度、見直しませんか 〜人事評価の納得感、上司のマネジメント力のupへ〜 (WEB対応可能)



「人事評価の納得感を高めたい」
「人事評価を部下育成につなげたい」
「人材育成につながる制度を構築したい」…
このような悩みはありませんか。

中産連では人事制度導入支援コンサルティングを行っています。

◇本プログラムのコンサルティングの特色◇

@社員ヒアリングなどを通して、組織風土や事業形態に即した制度を提案
A定型的な制度の導入ではなく、目的や風土に合わせて幅広い視点で選択肢を提供
B制度導入支援では「人事考課者研修(オプション)」や「アセスメント研修(オプション)」についても、
同じコンサルタントが実施
C格付け評価演習や人事評価のフィードバックなど運用面での支援が充実
D企業規模に応じて活用しやすく、効果的な制度を提案

◇制度内容の特徴◇

@役割重視の等級制度構築
年功や能力など形式的な観点ではなく、等級において期待される役割や行動に基づき、
公正な処遇と企業の成果に資する人材を実現します。

A役割行動評価と業績評価をバランスよく採用
管理職や専門職には成果目標を明確に持たせる一方、個人成果が評価しにくい職種や階層では、
役割行動を軸とした評価を採用します。
成果主義に偏らず、役割行動を重視し、普遍性や再現性の高い行動を評価する
人事評価制度の構築と運用を目指します。

B役割とリンクした賃金制度の構築
役割等級制度の導入に伴い、賃金制度も新たに設計し、等級間の役割の格差を明確にします。
昇格をより厳正に行い、昇格=処遇向上との考えを浸透させます。

C効果的な運用のフォローアップ
中産連では、制度を効果的に運用するための支援を継続的に実施します。
特に「人事考課者研修」や「人材アセスメント研修」など、
評価制度の浸透や人材育成・登用を実効的な手法でフォローアップすることが可能であり、
人事制度構築を支援させていただいたコンサルタントが、引き続き研修の講師を務めます。

※研修・コンサル費用に関しましては、内容・講師人数・受講者人数等により前後いたしますが、
 1日20万円〜御案内させて頂いております。

ご興味のある方は下記よりダウンロード下さい!

※同業(HRビジネス)および、個人での資料請求は御遠慮ください。
資料ダウンロード

ダウンロード1件につきHRプロポイント100P進呈!

解決できる課題

人事制度を見直したい

評価制度を見直したい

賃金・賞与制度を見直したい

会社情報

社名 一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
住所 〒102-0083 東京都千代田区麹町3−2−6  垣見麹町ビル
代表者 山崎 康夫
資本金 -
売上高 -
従業員数 130