HRプロとは現場に受け入れられ、事業責任者から信頼されるHRBPになるための3つのステップ
掲載日：2020/12/02 ※最終更新日：2022/02/28
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資料の内容
＜概要＞
HRBPを導入した、HRBPに任命されたけれども、「これでいいの？」「何をすればよいの？」
というお悩みを伺う機会が増えてきました。
本来、HRBPは、戦略という抽象度の高いレイヤーから
現場の日常の困り事という具体度の高いレイヤーまで、幅広く行う必要があります。
しかし、特にHR出身の方でHRBPになられた方が、陥りがちな間違いとして、
「戦略と人事の話ばかりをして、現場のリアリティをとらえきれていなかった」というものがあります。
たとえば、事業責任者と時間をかけて、ビジョンやミッションを策定しても、
（そしてもし、その過程の打ち合わせで、現場に参加してもらっていたとしても）
現場のリアリティ、本当の困り事に対する理解が浅いままだと決めたことが宙に浮いてしまいがちです。
日常の困り事が解決することと中長期の事業成長に見据えることは両立されるべきです。
しかし、いきなりこれを実現することは困難でしょう。
私たちとしては、まずは小さな実績をあげながら、最終的に大きな戦略に紐づけていく、
というステップを推奨しています。
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会社情報
| 社名 | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
|---|---|
| 住所 | 〒108-0023 東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F |
| 代表者 | 代表取締役社長 山﨑 淳 |
| 資本金 | 1億5千万円 |
| 売上高 | 212億1千万円（2023年3月期） |
| 従業員数 | 585名（2023年4月1日時点） |
