HRプロとは従業員の自律と主体性を育てる 「 Will/Can/Must 」と「人材開発委員会」の仕組み
掲載日：2020/06/22 ※最終更新日：2020/09/29
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資料の内容
【概要】
指示を待つだけではなく、従業員が自律している状態は多くの管理職・人事が理想とするところではないでしょうか。 しかし、その実現はなかなか容易ではありません。どのような制度や仕組みを用意すれば、理想に近づくことができるでしょうか。
リクルートグループは以前より、社員一人ひとりの自律を重要視してきました。そして、様々な制度を取り入れてきました。 現在、自律を促すための制度として当社が実践しているものに、「Will-Can-Mustシート」と呼ばれる評価シートと「人材開発委員会」という会議があります。 この2つの制度は、現在注目が高まっている「1on1」など上司と部下の対話力強化にも大きく関係しています。
今回は当社の人事施策を紹介するお役立ち資料の前編として、2つの制度の具体的な内容と効能をご説明します。
本資料では、
・評価シートとして導入している、Will-Can-Must(WCM)シートの使い方や記入内容
・シートを軸にした面談
・「上司の育成力」を向上させる「人材開発委員会」について
こちらについて詳細に理解することができます！
興味ある方は下記よりダウンロードをお願いします。
会社情報
| 社名 | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
|---|---|
| 住所 | 〒108-0023 東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F |
| 代表者 | 代表取締役社長 山﨑 淳 |
| 資本金 | 1億5千万円 |
| 売上高 | 212億1千万円（2023年3月期） |
| 従業員数 | 585名（2023年4月1日時点） |
