[組織風土]組織人事コンサルティング

リモートワーク全盛の中、チームワークはどう作る?



「チームに対する「帰属意識」が希薄になりつつある」
「新たなものが生み出されることが少なくなった」
「チーム内での知識の共有や相互支援などが起き難くなってきた」

リモートワークが進む中、チーム運営に困っているリーダーの方からは、上記のような声が聞こえてきています。
うまく行っているチームには、実践している3つの要素があります。
組織開発の視点から考えるシリーズの第2回目は、ハイパフォーマンスチームの作り方を中心にお伝えします。

目次
・チームが“ワーク”(機能)するための基本要素はこれまでと変わらない
・リモートでのチーム運営に成功した人々
・チームづくりのニューノーマル(新常態)=ハイパフォーマンス・チーム
・ハイパフォーマンス・チームづくりの進め方
・ハイパフォーマンスチームを作るためのチェックリスト
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解決できる課題

組織開発をしたい

組織を活性化したい

会社情報

社名 株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング
住所 〒151-0051
東京都渋谷区千駄ヶ谷3-12-8 ル・グラン原宿
代表者 松村 卓朗
資本金 非公開
売上高 非公開
従業員数 非公開

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