[組織風土]組織人事コンサルティング

【ポイントは4つの主要スキル】個室がなく、幼い子供が二人いる私が在宅勤務をどう乗り越えたか



【概要】
日本でもCOVIDが流行りだしてから約半年が経ちますが、テレワーク継続中の方も多く、自宅で
様々な工夫や対策をされているようです。ブランチャード公認マスタートレーナーとして
活躍している、齋藤正幸からテレワーク中に変化した家族との関わり方と家族とのニューノー
マルを、ブランチャードのあるプログラムのスキルを用いて詳しく語ります。

この様な状況下だからこそ、改めて「家族の重要性」にフォーカスし、
組織開発コンサルタントとして家族と一緒に共同体的要素(「目に見えない情報やつながり」)を強化することに挑戦してみました。

その私の体験をブランチャードの研修プログラムの1つである「マネジメント・エッセンシャルズ」に出てくる
「4つの主要スキル」に照らし合わせながら、紹介します。
小さい子供が家におり、且つ、まだ在宅勤務が続く環境下にいる方へ何らかのヒントとなれば幸いです。

【目次】
・「なぜなぜ攻撃」…真実を伝える
・「素敵なプリンセス」…気づきを引き出す
・「心」の現状把握…聴いて学ぶ
・「小さい成功体験」…信頼を表現する
…など
ご興味のある方は下記よりダウンロードください!
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解決できる課題

組織開発をしたい

組織を活性化したい

ワークライフバランスを推進したい

会社情報

社名 株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング
住所 〒151-0051
東京都渋谷区千駄ヶ谷3-12-8 ル・グラン原宿
代表者 松村 卓朗
資本金 非公開
売上高 非公開
従業員数 非公開

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