[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他

「1on1ミーティング(対話)」による人材マネジメントのポイントA



【概要】

「1on1ミーティング」という言葉が近年注目され、「対話」よる人材マネジメントを自社の現場に「制度」として導入する企業が増えています。こうした制度導入が活発化している背景には、「VUCA」と呼ばれる時代背景や「終身雇用・年功序列」の崩壊など、コミュニケーションの重要性が増してきていることが挙げられます。

しかし、こういった「対話」の重要性は分かっているものの、職場では「対話」の実践が継続せず、なかなか「定着」しないという声もお聞きします。そこで、その原因として考えられる3つの問題の一つ「マネジャー」についてヒントをお伝えします。

気になる方は、是非ダウンロードの上ご覧ください。

【コンテンツ】

1.イントロダクション
  ・「1on1(対話)」による人材マネジメントを現場に導入する企業が増えている
   〜マネジャーのマインドセットとアクションの変革が不可欠〜

2.問題提起
  ・なぜ研修もしたのに「対話による人材マネジメント」が上手くいかないのか?
   〜マネジャーの持つマネジメントに対するマインドセットがその原因〜

3.解決のヒント
  @マネジメントに対する5つのマインドセット
   〜マネジャーの思考の癖から生まれる対話の傾向とは?〜

  Aそもそも対話にすらならないのはなぜ?
   〜マネジメント放棄傾向のマネジャーの対話改善策〜

  Bいつも対話が一方通行で終わるのはなぜ?
   〜指示・命令がマネジャーの対話改善策〜

  Cこれって対話ではなくただの雑談じゃないの?
   〜部下に迎合気味なマネジャーの対話改善策〜

  D対話が「高度な茶飲み話」になっている
   〜「言い切ることが苦手な」マネジャーの対話改善策〜

  E対話がマンネリ状態
   〜「フィードバック」から「フィードフォワード」へ〜

4.まとめ
  ・マネジャーの「マインドセット変革」無くして、「1on1」の成功無し
資料ダウンロード

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解決できる課題

社員のチームワークを向上させたい

管理職の能力を高めたい

社員間のコミュニケーションを向上させたい

会社情報

社名 株式会社マネジメントパートナー
住所 〒113-0033
東京都文京区本郷2-13-10 湯淺ビル6階
代表者 廣田 文將
資本金 4920万円
売上高 非公開
従業員数 15名